面料摆臂式施工组织设计1.doc

面料摆臂式
外遮阳系统工程
施
工
组
织
设
计

编制:
审核:
批准:
南京二十六度建筑节能工程有限公司
2011年8月9日
第一章项目简介
一、工程概况
1、本工程为苏州中海国际社区外遮阳系统安装工程。
2、工程地址:苏州工业园区
3、建设单位:中海发展(苏州)有限公司
4、合同工期总日历天数60天。
二、工程范围:
中海国际社区项目235地块9#、11#、12#、16#、17#、20#、21#、22#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、33#、35#、36#、39#、40#、41#别墅的外遮阳制作与安装工程。
四、工程项目特点:
1、  以考虑工程质量为原则。
2、  配合施工,以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各道施工工序在管理上应严要求,管理人员指导好现场的施工工作,搞好协调配合。满足所规定的质量要求。
2、组织好施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到与甲方合同规定的工期要求,进一步确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本安装工程项目,负责安装施工组织和管理
组织成员如下:
序号
职务
姓  名
年龄
学历
专业
职称
1
项目经理
王身辉
24
大学
土木工程
初级
2
工程技术负责人
杨建
34
大学
工民建
中级
3
工地负责人
王身辉
24
大学
土木工程
初级
4
质安员
夏雷
24
大专
建筑工程
初级
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对其它工种成品保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真查看,以便做好下一步施工。根据甲方提供的施工人员临时住处及材料堆放区,合理有序选定材料摆放区、制作区。且制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
2、主体阶段
    按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为穿墙孔洞的施工、遮阳机构的安装、摆臂的安装固定、皮带盘的安装固定、成品的调试。各阶段的施工应合理安排,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次通过相关质检部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
第二节 生产准备
一、  劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
二、  材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作。
2、根据材料需用量计划,做好落实工作。组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、根据