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981管理科学基础考试大纲(2013版)
一、考试组成
981管理科学基础共分生产与运作管理、管理信息系统、运筹学三部分内容,各部分所占分值分别为40,50和60(总分150)。
二、生产与运作管理部分的考试大纲
参考书目
,
王晶编《生产与运作管理(核心理论与习题集)》,北京:机械工业出版社, 2007年
2. 刘丽文编,《生产与运作管理》(第三版),北京:清华大学出版社,2006年
(二)复习内容及要求
第一章生产与运作管理概论
主要内容:
生产与运作管理的基本概念
转换过程
生产类型
服务产品
生产与运作管理面临的新挑战
基本知识点:
什么是生产与运作,生产与运作管理研究的基本问题;
转换过程,生产与运作系统的构成要素;
生产类型及其特点的比较;
服务产品的特点。
第二章生产与运作管理战略
主要内容:
用户-产品-运作系统的关系
产品竞争策略
运作战略的决策过程
基本知识点:
现代企业产品竞争的特点;
产品竞争重点的转移;
运作管理的决策内容与决策过程;
各类运作系统的功能特点。
第三章新产品研究与开发
主要内容:
现代企业的新产品研究与开发
新产品研究与开发的组织方法
新产品研究开发技术
服务产品设计
基本知识点:
现代企业新产品研究与开发的特点;
现代产品的寿命周期
新产品研究与开发过程;
产品开发对生产成本的影响;
新产品研究与开发绩效评价;
并行工程方法。
第四章需求预测
主要内容:
需求预测过程
定性需求预测
时间序列分析
回归分析需求预测法
基本知识点:
需求预测的影响因素及一般步骤;
主要定性预测方法;
简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法;
线性回归需求预测模型;
预测误差度量。
第五章长期生产能力管理
主要内容:
生产能力的概念
生产能力计划的内容与意义
长期生产能力计划过程
长期生产能力计划方法
基本知识点:
生产能力的定义及度量方法;
生产能力利用率;
长期生产能力计划的影响因素;
盈亏分析法、决策树法、净现值法。
第六章设施选址与设施布置
主要内容:
影响设施选址的因素
设施选址过程和方法
影响设施布置的因素
工艺专业化设施布置
生产对象专业化设施布置
单元式布置
服务设施布置
基本知识点:
设施选择的重要性及影响因素;
选址的一般步骤和方案的评价方法;
设施布置的原则及影响因素;
物料流向图法与作业相关图法;
装配流水线平衡方法;
服务设施布置方法。
第七章工作设计与时间测定
主要内容:
生产率与人的行为
工作设计
时间研究与作业测定
时间测定与劳动定额
学习曲线
基本知识点:
生产率及其影响因素;
工作设计的内容与方法;
流程分析方法;
时间测定方法、工作抽样法;
工时消耗的构成、工时定额管理;
学习曲线原理及模型。
第八章总生产计划
主要内容:
企业的计划管理
需求与生产能力管理
总生产计划的内容与方法
基本知识点:
企业计划层次、计划指标体系;
影响需求及调整生产能力的方法
制订总生产计划的方法。
第九章作业计划与作业排序
主要内容:
作业计划的功能和目标
大量生产的作业计划
成批生产的作业计划
作业排序
基本知识点:
各种生产类型作业计划的特点;
作业计划的期量标准;
制定作业计划的方法;
作业排序问题的基本概念;
流水作业排序问题、优先调度规则。
第十章库存管理与制造资源计划
主要内容:
库存管理的目的与作用
独立需求库存管理
库存管理ABC分类法
MRP原理与功能
生产控制技术
基本知识点:
生产企业的物料流、库存问题分类、库存控制系统;
单周期库存模型、经济订货批量模型、随机库存模型;
库存管理ABC分类法;
MRP系统结构、MRP的输入与输出。
第十一章供应链管理
主要内容:
供应链产生的背景
制造与购买决策
供应链及供应链管理的定义
供应链管理方法
供应链的整体设计
精益生产方式
基本知识点:
准时制及拉动式生产;
供应链管理的概念、目的和作用;
牛鞭效应及其缓解策略、信息技术的应用、第三方物流;
供应商与顾客的关系、合作者的选择与定期评审。
第十二章设备管理
主要内容:
设备管理的概念
设备前期管理
设备的使用、维护与修理
设备的更新与改造
基本知识点:
设备的寿命、设备寿命周期费用、设备综合管理的特点;
设备的技术与经济评价;