时间与事件管理工具.doc

目录
工作计划表说明 1
作息时间表 2
2009年度11月工作表计划 3
2009年11月第一周计划 4
2009年11月2日(星期一)计划 5
2009年11月3日(星期二)计划 6
2009年11月4日(星期三)计划 71
2009年11月5日(星期四)计划 8
2009年11月6日(星期五)计划 9
2009年11月7日(星期六)计划 10
2009年11月8日(星期天)计划 11
2009年11月第2周计划 12
2009年11月9日(星期一)计划 13
2009年11月10日(星期二)计划 14
2009年11月11日(星期三)计划 15
2009年11月12日(星期四)计划 1609
2009年11月13日(星期五)计划 17
2009年11月14日(星期六)计划 18
2009年11月15日(星期天)计划 19
**事项两分法计划表 20
**事项两分法计划表 21
工作计划表说明
编制人:南极虎
本工作计划表为一月一份文件,在上月结束前制定下月总体计划;本周末编制下周工作计划;每天晚上和第二天早上编制第二天的计划。
要求必须按计划完成当天、本周和本月的工作,不能有拖延。
如有特殊情况,则必须统筹安排好补救日期,据以调整当日、本周及本月计划表。
本月作息时间表
工作日
时间段
事件
6:40—7:00
7:00—7:30
7:30—8:30
8:30—12:00
12:00—13:30
13:30—17:30
17:30—18:00
18:00—19:00
19:00—20:00
20:00—21:00
21:00—22:00
22:00—23:00
24:00
节假日:
时间段
事件
7:00—7:20
7:20—8:00
8:00—9:00
9:00—9:30
9:30—18:30
18:30—19:00
19:00—20:00
20:00—21:00
21:00—22:00
22:00—23:00
24:00
2009年度11月工作表计划
序号
月度重要任务
完成截止日期
09年11月
09年12月
10年1月
紧急任务:
1
2
3
非紧急任务:
1
2
3
4
5
2009年11月第一周计划
序号
重要任务
每月目标
每周目标
日期
负责人
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
2009年11月02日(星期一)计划
项目名称
不紧急
备注
紧急
备注
不重要
重要
。
时间损耗统计表:
A、本不应该插进来的事情:
耗时
B、本可以汇总的事情:
耗时
C、本可以委托他人做的事情:
耗时
D、本可以商量简化的事情:
耗时
2009年11月03日(星期二)计划
项目名称
不紧急
备注
紧急
备注
不重要
重要
。
时间损耗统计表:
A、本不应该插进来的事情:
耗时
B、本可以汇总的事情:
耗时
C、本可以委托他人做的事情:
耗时
D、本可以商量简化的事情:
耗时
2009年11月04日(星期三)计划
项目名称
不紧急
备注
紧急
备注
不重要
重要
。
时间损耗统计表:
A、本不应该插进来的事情:
耗时
B、本可以汇总的事情:
耗时
C、本可以委托他人做的事情:
耗时
D、本可以商量简化的事情:
耗时
2009年11月05日(星期四)计划
项目名称
不紧急
备注
紧急
备注
不重要
重要
。
时间损耗统计表:
A、本不应该插进来的事情:
耗时
B、本可以汇总的事情:
耗时
C、本可以委托他人做的事情:
耗时
D、本可以商量简化的事情:
耗时
2009年11月06日(星期五)计划
项目名称
不紧急
备注
紧急
备注
不重要
重要
。
时间损耗统计表:
A、本不应该插进来的事情:
耗时
B、本可以汇总的事情:
耗时
C、本可以委托他人做的事情:
耗时
D、本可以商量简化的事情:
耗时