我们这一集来跟大家谈,应该算是2011年我比较新的研究主题:跨领域的知识管理。我们有很多人谈企业的知识管理,很多人谈个人的知识管理,可是各位有没有想过在网路时代来临的时候,很多人曾经说有一天大家都是网路公司以后,就不再有网路公司。当大家在网路上都有资讯以后,有没有资讯就变得不重要了,因为谁都能够把资讯变成知识、变成更重要的事,所以开始出现了知识管理,可是当大家有一天都会知识管理,甚至连商业智慧都帮我们萃取出知识以后,有一天会发现知识管理不重要,因为每个人都做知识管理,所以这时候谁能够跨领域把各种知识纳到你的内心和脑袋里面,内化成全新的领悟力,全新的人生智慧,这才是未来的,我常说未来是一场领悟力的战争。
英特尔前总裁格罗夫曾经有一本书第一章就谈生产流程。格罗夫在谈生产流程的时候并不是在谈工厂的生产流程,他谈早餐,当你要了一顿早餐,如何让热咖啡跟一个水煮蛋,跟一个烤土司同时热腾腾的放到你的桌面来,这代表你懂不懂生产管理。英特尔的前总裁从吃早餐就在想生产流程,这就是跨领域。
日本的大前研一也在他的书里面提到他是一个原来根本不懂经济学的人,经济学上面的经流完全不懂,对经济用语一窍不通,他应该是一个原MIT的核能博士,所以他就把经济流转化成原子动态流动,所以经流和原子动态流竟然有关。
其实我这几年在知识管理如果有一点成绩,要归功于我有工程背景,我是一个工学博士,我研究化工跟流体力学,其实我从流体力学里面的气体液体的流动,看到了很多知识流动的秘密。所以跨领域是未来一个非常重要的新体系,当你有机会把ABC三种不同领域,就像我自己,我有工程,我有资讯,我有管理背景,只要你跨过三个产业,或是走过三家公司,或是曾经把工作、家庭、生活、跨部门、跨国家、跨企业、跨专案的这些东西交集起来,找到它们中间三个的交集点,这就是最容易爆发的爆发力。三合一所有的交叉点,怎么样让它慢慢变成一个巨大的磁场来爆炸,这就是创新的跨领域知识管理一个全新体系的机会。
我今天就来跟大家谈怎么样从外面你不认识的各种人事物里面,各种不一样的杂志期刊,甚至电视上的八卦新闻,电视上的娱乐节目、运动节目里面学到东西,第一个你生命一定要有一个主轴,举个例子,我的主轴是想让世界变好,我的主轴是要赚钱,我的主轴是要拿博士,我的主轴是想要我的家庭过得更好,你的生命要先有主轴,这时候你发现你每天看到的人事物都能够刺激你想让家庭变好,想让自己赚钱,想让自己拿博士的动力。所以这时候你看到所有的人事物,所有东西都刺激到你的脑袋,刺激以后就会连接,甚至收敛、聚焦到你的生命主轴。所以要跨领域,前提第一件事一定要生命有主轴,也就是你要有个梦想,这个梦想最好设个三年五年,这时候外面所有的刺激都会连接到你的聚焦点来。
接下来你有这样的主轴进来以后,你找到了你的三合一的知识,你可能有一天发现原来在看电视,原来在运动,原来在打球,都可以让我找到让家里生活更好的一个机会的时候,我再让我这些知识再跨出去,再跟更多不同的知识交汇,因为我们鼓励我们身边的好朋友、亲人也都在交汇的过程里面,开始又让我们的知识体扩大,我们知识体又在扩大的时候,一直到有一天它爆发出全新的知识,而这个知识里面变成无界,也就是说今天跨领域的路上会让你看到原来知识是完全没有边界的,学海无涯,这时候你会产生一个全新的知识体,然后你到一个阶段以后,你领悟了原来我们永远学得不够。
前面有一期我已经提到,真正有智慧的人,永远不会去否定对方,因为对方讲到跟他
不一样的道理,他都认为那是可能的,真正有智慧的人不会去骂对方,真正有智慧的人是会非常谦虚,因为他已经看到知识这座大海是永远无边界,所以这是我一直鼓励说从事知识管理超过十年的顾问师,从事知识管理超过十年的专家,你是不是真的有进到智慧的阶段,还是每天还在谈知识、谈资讯呢。
所以最后我想把前面讲的东西做个聚焦,多元的学习、多元的接触,接触不同的人,接触不同的人事物,然后利用自己生命的主轴,专业的主轴,刺激连接、收敛、聚焦,最后再把这些知识体不断的跟各种不同的团体接触、扩张、爆发,变成无边界的人,这时候你的智慧领悟出来的,你会发现你的人生视野也宽广了,心胸也变大了。
最后,我送给大家一句话,把个人或团体已经具备的隐性知识跟你接触到学习的各种知识,不论隐性的知识有用还是没有用,不论你各个领域知识或有关或无关,不要先把有用无用分太清楚,不要把有关无关分太清楚,利用有系统的方法,让各种知识交汇在一起,激荡冲击,最后你一定会发现原来它背后有一个很强大的新知识体系,而且是创新的知识体系。希望这个跨领域知识管理,我们有机会还可以谈得更仔细,谢谢大家!
崔强:
欢迎回到《小崔下午茶》。我刚才也在听跨领域的知识管理,其实昨天我们也在探讨这个问题,我问的第一个问题,如何锻炼自己这种跨领域
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