年度考核、评分说明、考核表使用说明.xls

◎分类得分和判定基准
分类得分 A等:优秀 B等:普通 C等:需进步 D等:差等级评定
敬业得分 35~40分 30~34分 24~29分 24分以下【】姓名
0
感恩得分 17~20分 13~16分 9~12分 9分以下【】

合作得分 17~20分 13~16分 9~12分 9分以下【】

进取得分 17~20分 13~16分 9~12分 9分以下【】

综合评定等级为:【】等
注: (1)有任一类获得“D等”,则年度考核不得为“A等”和“B等”。
(2)只要有一类及一类以上获得“C等”,则年度考核不得评为“A等”。
(3)只要有两类及两类以上获得“C等”,则年度考核不得评为“B等”。
(4)只要有两类及两类以上获得“B等”,则年度考核不得评为“A等”。
◎考核面谈记录表
成绩与改进
成绩待改进



新年度(2011年)目标
公司给予目标1:

公司给予目标2:

公司给予目标3:

上级主管/经理评价及建议:


主管签名: 日期: 经理签名: 日期:
总经理/副总评定及意见:

签名: 日期:
被考核人签字: 日期:
表格使用流程:人事发出部门组织考核自评主管评分主管组织面谈及评价上级评定人事存档
上海占瑞模具设备有限公司
2010年度绩效考核表
表格编号/版本:HR-Z1401
被考核人职务
部门考核主管

要求评价项目满分自评主管评分
敬业总结 1 本年度内工作目标达成率 7 0
责任心 2 对工作高度负责 5
能力 3 有足够的能力完成本职工作 5
守规定 4 严守报告、联络、协商的规则,特殊情况能随机应变 5
计划 5 能制定合理的工作计划,并能有效地执行 5
投入 6 能全心全意地投入本职工作,不受外界干扰 4
态度 7 认真务实,工作细心,积极主动 3
效率 8 做事敏捷、效率高 3
奉献 9 有奉献精神、无怨无悔 3
感恩公司 1 顾全大局,以公司利益为重 5
家人 2 感恩并回报父母及家人 3
同事朋友 3 真诚待人,友好热情,与他人和谐相处 3
品行 4 为人处事谦虚谨慎,诚实守信 3
客户 5 感恩客户或其他合作伙伴 2
感恩心态 6 知自省,少抱怨 2
社会及环境 7 感恩社会,爱护环境,节约资源 2
合作 1 和本部门同事配合默契 4
2 对事不对人,处事冷静,绝不感情用事,不情绪化 4
3 充分配合上司的工作安排 4
4 在工作和生活上乐于帮助同事 3
5 和其他部门的同事配合默契 3
6 遵守规章制度,以积极的心态参与公司各类事务 2
进取 1 有进取心、决断力,在工作中能开拓创新,卓见成效 5
2 工作有预见性,善于钻研,对重点难点有预防对策 4
3 积极学习,善于学习和实践 3
4 目标明确,且有明显进步 3
5 热衷于吸收新情报或知识,努力提升自身素质 3
6 熟练掌握本岗位所需技能,且能拓展提升 2
合计 100

◎分类得分和判定基准
分类得分 A等:优秀 B等:普通 C