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农垦企业人才工作现状及对策
摘要总结了农垦企业人才工作现状,分析了存在的问题,提出了解决人才工作的对策,以期促进农垦企业对人才的合理应用。
关键词农垦企业;人才工作;现状;问题;对策
中图分类号 C961 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2012)03-0394-02
千秋大业,人才为本。李源潮同志在一次会上强调要把用好用活人才作为人才工作的当务之急,努力形成人尽其才、人才辈出的生动局面。这对各行各业人才工作提出了更高要求。当前乃至今后企业竞争就是人才竞争,如何开发人才、培养人才、使用人才,充分发挥人才的积极作用,已成为每个企业面临的新课题[1-2],农垦企业更是如此。对此,笔者就农垦企业在“十二五”期间的人才使用现状、问题及对策总结如下。
1 农垦企业人才工作现状
“十一五”期间,虽然农垦各个企业结合自身情况,从企业做大做强的战略高度,为不断巩固壮大农垦企业人才队伍做了大量卓有成效的工作。但由于农垦经济总体发展缓慢,GDP总量小,目前仍面临人才引不进、留不住等困境,特别是农垦下属各场(公司)更是如此,加之多年停止了招工政策,职工队伍后继无人,人才队伍明显老化,严重滞后于飞速发展的形势需要。
2 存在的问题
“十二五”期间正是世界处在大发展、大变革、大调整时期,日益激烈的人才竞争决定了加快人才发展必然是各个企业在竞争中赢得主动的重大选择。就整个农垦企业而言,人才工作存在的最主要问题:一是多年来对人才投资严重不足。由安徽农垦十字铺茶场每年财务预算可以看出,基本上没有关于人才开发、培养、教育、引进等专项投入预算费用。二是认识不到位。没有从人才是第一战略资源的高度来制定企业人才工作的中长期规划。三是没有形成一套完整有效的科学使用人才机制。
3 对策
树立科学的人才观
树立和落实科学发展观,必须坚持人才资源是第一资源、人人皆可成才、人才存在于人民群众之中的人才观,以科学的人才观统领企业整个人才工作。要坚持科学发展,做精人才文章。实践证明,思想观念陈旧,不但发现不了人才,而且还会埋没人才。企业的领导层、决策者要解放思想、与时俱进、转变观念,树立科学的人才观,要有识才的慧眼、爱才的品德、用才的气魄、护才的策略。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才、用人才。坚持党管人才原则,在完善人才选拔机制上下功夫,激励各类人才共同创新、创造、创业。同时应该懂得人才的形成有一个成长过程,不是与生俱来的。
“千里马”是要通过“伯乐”的及时发现,认真培养,不断经实践锻炼及自身的艰苦努力而形成的。不能急于求成,要防止和克服死盯高端人才、特殊人才,一味追求高学历、高学位等不切实际的人才指导思想,否则既造成大才的浪费又影响到已有人才作用的有效发挥。
建立科学的选才用才机制
一是建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,切实把优秀人才选聘到重要岗位,并形成能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才、优胜劣汰的用人机制。二是建立人才考评机制,打破常规用好人才,破除一切不利于人才成长、人才交流、人才使用的思想观念和体制性障碍,建立健全科学的人才评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制,创造人才大量涌现和脱颖而出的良好制度环境[3]。对已上岗人才要坚持公开、公平、公正原则,将组织考核与群众评