尊敬的企业界的同仁,新闻界的朋友们,大家下午好。
北大应该说也邀请了多少次,没有机会来,今天刚好来北京有很多的事,和大家进行交流。媒体关心的事,我演讲结束以后可能和大家交流。方便的话可以电话联系:XXXXXX55555
今天和大家交流几个问题,一个企业与企业家的问题。二是管理与经营的问题。包括我们企业道德与才华的问题,包括企业大与强的问题。都是敏感问题,我和大家交流一下。另外中华英才举办的活动重点是管理。
管理,什么是现代企业管理,一句话没有固定的管理模式。无论是哈佛的、北大的、清华的大师的讲座,在我们所有的企业当中,大家一定要有所为,有所不为,不能盲目地效仿。现在企业管理一句话,没有固定的管理模式。各个企业根据各个企业产业状况、人才结构,各个企业之间速度的快慢,制定管理模式。不可以轻易地效仿,说白了,按照中国特色的企业,什么代表了管理?两字代表管理。我们也不要讲那么多的理论,理论就是把简单的事儿复杂化,而我们做企业希望听到的是理念,理念是把复杂的事儿简单化,有一个漫长的过程,从北大商学院到真正做企业这个距离还很遥远,非常地遥远。理论哪怕系统理论也要经过长时间的反复的、痛苦的实践,从种种的迷惘、困惑中走出,从种种的想法中决定未来的思想。思想还有成体系,当我们有了具体的思想之后,还要经过再实践。再实践,升格为理念,理念还要升格为系统理念。这是我们时常说的企业文化。
我在人民大会堂谈中国企业管理经验,我说中国企业往往是研究企业文化的普遍不懂企业文化。真正懂得的企业文化的是一流的企业家们。应该是真正一流的企业家去谈企业,就是我们中国的效应和特色的具体特点。我常讲商学院的大师都没有企业的高管经历,要真正谈他们不懂企业,怎么去培养企业家?培养得意的弟子和门生?我们也是从商学院出来的。商学院给我们的帮助就是我们自己应该怎么做?不应该怎么做?理论的定位给我们起了一个作用。商学院完成了什么?完成了仅仅是幼儿园的东西,真正实现创造的距离还很遥远。
什么是管理?就是在十年前,在北京,我就讲有两个字代表管理,就是管人,我们要从有中国特色的管理角度来讲,要按照中国国情来说,中国是一个依法治国,又讲以德治国的中国。人们讲中国特色是什么,八个字:市场经济,计划权力。
既然是计划权力,相对来说法律也不是绝对独立的,舆论也不是绝对自由的。应该这么说。那么就是围绕人来做文章,这是中国5000年的历史告诉我们就是这样。那么管人核心内容是什么?管好自己的同时再管好自己该管的人,不该管的人就不能管,管得太多,就变成了蜀国的诸葛亮。蜀国因诸葛亮而兴,又因诸葛亮而亡。纵然诸葛亮鞠躬尽瘁,我说老人家都是死而不后已,老人家死不瞑目啊,老人家真的是后继无人啊。老人家离开的时候部下们都非常痛苦,围着丞相,对丞相的感情非常深,可是当人们哭干了泪水以后,离开了诸葛亮,我看着你,你看着我,我们怎么办?后继无人!必然亡国。
管好自己的同时再管好他人,管人的关键在哪里?是两个字,是用人,用好人事半功倍,用不好人,就是要事倍而功半。用不好人,就会糟糕。用人我们怎么讲?就在北大结合我的企业,我来发表我的观念,我们的用人标准是什么?八个字,方毅刚勇,柔忍圆通。方圆有度,刚柔并济。这是我们的用人标准。我们的用人理念是:讲文凭,更讲水平;讲职称,更讲称
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