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企业文化实施方案
目的
进入知识经济时代,企业之间的竞争,其实是企业文化的竞争。企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此,它的建设至关重要,其目的主要在以下几点:
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,提升公司的软实力;
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二、目标
(1)根据公司近五年的发展战略目标,整合公司文化资源,在业内初步树立“道通”良好的企业形象;
(2)提炼企业管理理念,提升企业管理内涵,锻炼企业优秀团队,培育公司的文化精神;
(3)探求企业经营之道,发挥优势,形成合力,促进企业经营业绩稳步提高。
三、总体思路
通过“114”规划,提升企业整体形象,营造企业整体文化氛围,增强员工对企业的认同感和归属感,最终实现公司长期的发展战略目标。
“114”即围绕一个中心,建立一个体系,培养四种能力:
(1)围绕一个中心:即公司的发展战略
(2)建立一个体系:即企业文化管理体系,包括企业理念识别系统(MI)、企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BI)
(3)培养四种能力:企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力
四、主要内容
结合建筑业的特性和本公司的自身特点,公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。
(1)企业形象识别系统(CIS)
理念识别(MI)
1. 企业愿景的确立。确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景,并一起为将愿景转变为现实而努力。
2. 企业核心价值观的提出。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响,因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。
3. 企业哲学的提炼。企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括,作为企业家对企业经营管理的哲学思考,对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义,产生非常重要的影响。
4. 企业宗旨的制定。企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度,反映企业存在的社会价值。
5. 企业精神的凝练。随着企业的发展,企业精神逐步形成并固化下来,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
6. 企业道德的确定。道德规范是企业干部员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合,不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限,而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现,成为企业不可缺的道德力量。
7. 企业作风的设计。企业风气通过员工的言行反映出来,成为影响企业形象的一个重要因素。
视觉识别(VI)
。企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现,是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体,是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。
。可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品(如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的)来反映企业形象。
。企业网站可设计为外网和内网,社会公众通过外网来了解公司情况,企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。
。良好的企业物质环境,不但使员工们心情舒畅工作高效,而且能