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自己动手,丰衣足食:ERP实施的DIY模式
出处:AMT   2004-6-3 9:36:00   作者:杨烈飙
 
一、前言
传统的ERP实施大多由专业咨询机构或软件系统供应商提供实施,目前一些企业组建专业的ERP实施机构,他们虽然依然称之IT部门,但其职能不再局限于单纯的软硬件维护、网站建设、简单的开发等等。企业的ERP实施及企业应用成了他们的新课题。对于集团性质的公司,由于公司所处行业相关程度高,企业运作模式雷同,而自己的实施人员能够量体裁衣,所以自助实施ERP成了众多企业的另一选择。本文将着重讨论自助实施ERP的优势和劣势,并提出降低风险的措施和建议。
二、优势
“自己动手,丰衣足食”。自助实施ERP项目具有诸多优势。
1、熟悉企业流程、文化、架构
由于实施人员为企业员工,所以他们对公司的内部环境有着更深刻的理解。对公司环境的理解是成功实施ERP项目的宏观基础。这些理解包括公司的业务流程、文化、架构等。内部实施人员凭借深入的
2、领导的支持
由于企业领导已经意识到ERP作为公司增强管理、控制能力,提高竞争力的有效手段,公司高层,尤其“一把手”会在资源、政策给予重视和支持。
3、专业复合人才
自助实施ERP项目,公司可以培养、挖掘专业复合型人才,比如既懂IT技术又懂管理的人才。复合型人才在自助ERP实施项目中会起到重要作用,通常在实施专业模块,我们经常会遇到既熟悉ERP模块系统又精通专业知识的实施人员。
4、较低的实施成本
自助实施ERP可以为企业节省显著的实施、培训费用,而实施、培训费用通常几乎占到整个项目成本的一半以上。这对集团企业来说可节省一笔尤为可观的费用。显著降低整体实施成本。
5、二次开发
公司的流程各有千秋,管理要求千差万别。商品化的ERP套件并非贴合公司的实际环境。则是专职的IT部门可以根据企业自身的情况进行量身打造进行二次开发。通常由公司各部门提出需求,然后有IT人员进行开发实施。二次开发为公司ERP项目的成功及功能拓展提供了契机。
6、经验转移
对于集团公司,自助实施ERP的经验和知识可以得