工程信息管理规定1.doc

中国大唐集团公司发布
2011-01-01实施
2010-11-30发布
工程信息管理规定
Q/CDT 203 1101—2009
Q/CDT
中国大唐集团公司工程管理标准
目次
前言 II
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 机构与职责 1
4 工程信息管理的内容 1
5 报告格式和内容 2
附录 A (规范性附录) 机组试运日报 3
附录 B (规范性附录) 工程简报格式 4
附录 C (规范性附录) 工程信息周报 9
附录 D (规范性附录) 技经信息月报 10
前言
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)工程信息管理工作,实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化,及时、准确和动态地反映工程建设情况,满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要,根据集团公司信息管理工作规则,制定本办法。
本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理办法》。
本标准的附录A、B、C 、D是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位:中国大唐集团公司工程管理部。
工程信息管理规定
范围
本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。
本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、煤矿、能源化工、热网工程等基本建设工程(含新建、扩建、改建工程)的工程信息管理。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
机构与职责
集团公司
制定集团公司工程信息管理规定。
负责分子公司工程信息的汇总工作。
分子公司
负责分子公司及所属项目工程信息汇总和报送工作。
项目公司
负责工程信息收集、整理、保存、发布和报送工作。
工程信息管理的内容
任务与范围
工程信息管理的主要任务是:利用现代化管理手段,及时、准确、完整地收集、整理、分析、发布工程项目的进度、质量、安全、造价等信息,使各级领导和有关部门能够及时、方便地了解项目进展情况,为项目管理和决策提供信息支持。
工程信息管理的范围应包含工程建设各个阶段的工程信息,主要包括:
工程准备阶段信息,包括工程建设规模、工程概算、主要设备型号和生产厂家情况、工程建设依据性文件、里程碑进度等。
工程实施过程信息,包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等。
工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息,包括立项、可研、初设、开工和项目核准的报告及批复文件;里程碑事件、质量和安全监督检查;上级或政府有关领导的视察指导;重大质量或安全事故等。
启动试运和试生产信息。
工程评价信息,包括工程总结、竣工决算、审计和项目后评价等。
其他与项目有关的重要信息,包括外部环境、政策环境变化等。
填报要求
工程信息按以下形式汇总、发布和报送:
工程准备阶段信息以工程概况调查表形式汇总、发布、报送。
工程实施过程信息以图片周报、工程简报的形式汇总、发布、报送。
工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息以工程信息快报和工程大事记形式发布、报送。
启动试运和试生产信息以调试简报、分部试运周报、试运日报和试运/试生产期间主要指标完成情况统计表形式汇总、发布、报送。
工程评价信息以工程总结、设计总结、监理总结、试运总结、竣工决算报告、审计和后评价报告形式发布、报送。
其他与项目有关的重要信息以专题形式汇报。
各分子公司负责各所属项目的工程信息的汇总和报送工作,集团公司有关工程信息要及时向各单位发送,实现工程信息互相交流。工程信息报送时间要求如下:
工程准备阶段信息(工程概况调查表)由分子公司在项目开工报告批复后1个星期内报送。
工程实施过程中,图片信息每周五前报送到集团公司工程管理部;工程简报、监理月报、经济活动分析报告在每月5日前报送到集团公司工程管理部;在建工程安全报表按《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》的有关规定报送集团公司工程管理部;在建工程周报在每周五前报送集团公司工程管理部;集团公司工程周报原则上每周一前向集团公司领导、本部有关部门发送。
工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息(工程信息快报)在事件发生后24小时内报送集团公司工程管理部;工程大事记每年12月底汇总报送集团公司工程管理部。
启动试运(联合试运转)信息在发布的当日报送;启动试运(联合试运转)的主要情况应通过手机短信的形式报送;试运期间主要指标完成情况统计表在整套启动试运结束后一天内报送;试生产期间主要指标完成情况统计表在试生产结束后1个月内报送。
工程评价信