春明园住宅小区二期室外工程施工组织设计.doc

春明园住宅小区二期室外工程施工组织设计
第一章工程概况及特点
第一节编制依据
1 、业主提供的资料和招标文件、招标答疑提出的要求;
2 、建筑设计研究院设计的“春明园住宅小区二期室外工程”安装施工图;
3 、中华人民共和国建设部颁发的《建设工程现场管理规定》;
4 、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准;
5 、企业标准;
第二节工程概况
1、本工程为春明园住宅小区二期站房工程施工图内除变配电室的高、低压柜、变压器设备和安装及站房消防安装工程以外的全部工作内容。
2、春明园住宅小区二期室外工程施工图内除室外消防安装工程以外的全部工作内容。
3、地下车库及地下室采暖、给排水安装。
4、室外安装工程电气主干线终端至主楼地下配电室总电源进线柜上节点(含配电柜设备及安装、地下车库桥架),采暖、给排水管道终端至接入接出建筑物第一接口装置或阀门处或与建筑物接入接出管道焊接碰口(不含第一接口装置或阀门)。
5、地下车库内各类主管线、接入接出主建筑物的各类管线以及相应的桥架、支架、埋件等按施工图纸计列(不包括地下车库、地下室消防安装工程)。
2、工程特点
专业设置:本工程主要的安装分部工程包括:建筑给水排水、采暖、电气主干线工程。专业及配套设施齐全、功能完善、工艺要求高、专业交叉多,综合性工程。
施工特点:根据招标文件的要求,工程质量必须达到合格。
第三节建筑安装工程实施目标
为了达到设计和业主的要求,我们将在施工中贯彻GB/T19000-ISO9002 《质量管理和质量保证》系列标准,按国家有关规定对该工程进行管理,确保实现下列目标:
1 、质量目标:根据招标文件要求,确保合格工程。
2 、工期目标:70日历天。
3 、安装工程质量验收检验批一次验收合格率不低于98%。
4 、安全目标:安装施工无一例重伤以上安全事故。
5 、文明施工目标:达到市级文明施工工地。
6 、在施工中积极推广应用新工艺、新技术。
7 、安装项目管理全面采用计算机信息化管理。
8 、施工机械利用率:65%。,主要施工机械完好率:95%。
9 、科技进步目标:充分发挥科学技术是第一生产力的作用, 在施工中积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化管理方法。
10 、服务目标:信守合约,密切配合,认真协调与各有关方面的关系,接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。
第二章施工部署
第一节组织机构
按照公司项目管理规定,挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员,组成安装项目管理班子,在项目经理部的统一指挥、协调调度下,以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点,优质高效地完成工程建设。
项目组织机构图如下:
第二节、项目经理部组成人员
一、项目经理部组建:
针对本工程质量要求高的特点,我公司将组建具有丰富施工经验、能打硬仗的现场领导班子——项目经理部。为此,公司将选派施工管理经验丰富,责任心强,业绩突出的张立同志担任项目经理。按照
“项目法”施工的要求,全权负责该工程的技术、质量、进度、安全、经营等管理工作。公司各职能部门按内部业务系统管理的要求,重点加强对项目部业务方面的监督、指导,以确保工程质量、安全和工期的顺利实现。
二、项目经理部组成
项目部管理机构人员配备情况详见下表:
姓名
职务
职称
拟担任工作
主要经验及承担的项目
白林
二级建造师
工程师
项目经理
铜川市重兴小区8#楼
郭生军
技术总负责
工程师
技术总负责
铜川市重兴小区5#、6#楼
张斌
施工员
助理
施工员

铜川市重兴小区8#楼
权永军
质量员
技术员
质量员
印台区环卫局住宅楼
贺雪
安全员
助工
安全员
铜川市重兴小区13#楼
靳小刚
预算员
技术员
预算员
印台区环卫局住宅楼
项目管理人员岗位职责
1、项目经理:
、根据公司的管理目标,结合施工合同对工程的具体要求,制定本项目的管理目标,对工程全面负责。
、在组织工程施工过程中,建立工程项目的质量、安全、环境保证体系,明确职责分工,确保资源充分配置。
、根据公司的管理制度,结合本项目具体情况,制定本项目的质量、安全、进度保证措施并下达到各施工作业班组公布施行,确保施工全过程处于受控状态,使工程质量达到合同要求,安全管理、文明施工达到既定目标。
、在施工过程中不断听取来自各方面的反馈意见,接受工程监理和公司主管部门的监督,修正和完善项目的各项管理、保证措施。确保达到既定的施工管理目标。
2、技术负责人:
、在项目经理领导下,抓好技术、质量管理的具体工作。
、实施施