公司管理人员在职培训制度.doc

公司管理人员在职培训制度
第一章高层管理人员培训制度
第一条凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的精神,以适应激烈的国际化竞争,为此应做到以下两点:
,从旧观念的羁绊中解脱出来;
,接受全球一体化的思想及各种新观念,创造性地开展工作。
第二条凡高层管理人员应具有下列意识:
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,掌握新的生产方法,了解公司经营的发展方向;
、新领域。
第三条每位高层管理人员必须注意培养自身素质,其重点是:
、使命感;
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、守信的经营方针;
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第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的,培养创造利润的思想观念。
第五条高层管理人员应随时进行市场调研,研究营销策略,以推进营销活动,促进效益的提高。
第六条研究营销的基本步骤是:
,决定研究的目标;
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、分析所收集的资料;
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第二章中层管理人员培训制度
第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:
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、沟通能力。
第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准:
、晋升提供了足够的支持和机会;
,使下属感到公平;
,是否得到了下属的理解和衷心的支持;
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、进行指导时,做了妥善的考虑。
第九条中层管理人员应具备以下条件:
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第十条中层管理人员应具备以下能力:
:
(1)明确工作的目的和方针;
(2)以科学有效的方式从事调查;
(3)掌握有关事实;
(4)拟定实施方案。
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(1)分析具体的工作目标和方针;
(2)分析并决定职务内容;
(3)设置机构,制定组织图表;
(4)选任下属人员。
:
(1)制定执行计划的客观标准和规范;
(2)严格实施标准,及时向上级反馈。
第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法:
:
(1)条理清楚,切合主题;
(2)明确指示实行的时间、期限、场所等;
(3)保证对下属传达的准确性;
(4)指出实行时应注意的问题,并指明困难所在;
(5)耐心回答下属的提问。
:
(1)明确指示目标,逐条列举要点;
(2)提前指示应注意的问题;
(3)必要时,以口头命令补充;
(4)核查命令是否已被下属接受。
第十二条中层管理人员贯彻指示的要求:
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,并改