第14章ERP实施.ppt

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第十四章 ERP项目的实施
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ERP项目实施,就是将ERP软件与企业实际情况相结合,利用软件将企业的信息流,资金流,物流等有机地结合起来,最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的过程,是一个将软件成功应用于企业的过程。
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2008-2010年中国生产制造ERP市场规模分析
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2010-2013年中国生产制造ERP市场发展趋势图
2018年8月15日
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国内ERP系统市场
SAP
Oracle
微软
用友
浪潮
金蝶
希门
并捷
利玛
和佳
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ERP实施中的问题
ERP实施的条件
企业有实现现代企业制度的机制,有长远的经营战略
产品有生命力,有稳定的经营环境
领导班子有改革开拓、不断进取的精神,有决心对项目实施的成败承担责任
管理工作基础扎实
各级领导干部理解ERP,有一致的、明确的目标。
领导的决心和投入
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ERP实施的障碍
人的因素
高层领导重视不够
员工信息化素质低、参与度不高,抵制变革
对ERP的内涵认识不足:ERP系统是人、管理、技术三者的集成
数据的因素
三分技术,七分管理,十二分数据
管理的因素
技术的因素
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10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
抗拒改变
缺乏支持
不现实的期望
糟糕的项目管理
认为革新不是强制性的
实施队伍缺乏技术
项目范围扩大或不定
没有变革管理的内容
没有打破部门界限的观念
IT系统不集成
82%
72%
65%
54%
46%
44%
44%
43%
41%
36%
AMT 对CIO关于项目障碍的调查
10个最大障碍
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ERP实施的风险
管理风险
ERP实行的是流程化的管理,势必导致企业组织结构的改变
ERP系统使用会改变企业员工的职权和习惯
流程化的管理进一步密切了部门与部门之间的关系,系统用户必须对自己的每一个业务行为负责
数据的捕捉一次性完成,管理部门对信息质量的有更高要求。
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ERP实施的风险
技术风险
高度集成的功能模块使得任何一点出现问题都会影响到其他模块的正常运行
C/S:系统容易遭到有意或无意的系统攻击
B/S:不正当的用户授权都能导致对系统的非法访问
系统审计难度加大
数据透明,保密问题。
人才流失