管理本田.ppt

报告者: 陈加林 09021139
报告内容
本田公司的来源
基本简介
发展历史
本田来源:“本田”车名源自1948年本田宗一郎先生创立的本田摩托车公司。“本田”即本田宗一郎先生的姓氏。logo中的h是“本田”拼音honda的第一个字母。这个标志
体现出本田公司年轻性、技术先进
性等新颖形象,也体现了其职工完美和经营坚实的特点。
本田公司简介
本田公司于1948年由本田宗一郎先生创建,并以本田命名。日本本田公司是日本五大汽车制造公司之一,又是世界最大的摩托车生产厂家之一。仅摩托车而言在全球31个国家和地区设有摩托车装配厂、合资生产厂,其产品以性能优、质量高、品种多,畅销世界各国。早在1981年该公司摩托车的年产量曾达到290万辆,产量居世界第一。在近十几年中,本田公司采用世界先进摩托车技术,能生产排量在50-2000ML的各种轻型、中型、大型的街车、跑车、越野车、沙滩车等。
从创业之初,本田一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨,不仅建立了为提供适合该地区的商品及服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。本田现已在全世界拥有了120个以上的生产基地,通过摩托车,汽车,以及其它通用动力产品,每年惠顾的客户多达1500万。
本田公司的相关内容

机器脚踏车摩托车,汽车
,社会,地球一道不断进化
“向世界用户提供喜悦”的企业理念

“哪里有需求,就在哪里生产的基本方针”

采用日本首创:汽车防抱死制动系统汽车转向操作系统 SRS安全气囊系统 FF车牵引控制系统
具备世界首创“摇晃驾驶检测功能”的HONDA导航系统等

HONDA参加F1,F2等世界最高水平的汽车大赛
本田公司是在什么背景下进入中国市场的
本田自 80 年代初就与中国企业有合作,但大规模进入是在 1992 年。
1992 年,邓小平的南巡讲话。小平的讲话引发了中国新一轮的开放。
这一年,本田一口气在中国的天津、广州和重庆分别设立了三家生产摩托车的合资公司。
1994 年本田在惠州建立了汽车零部件生产基地,等等。
邓小平南巡讲话
报告者: 苏志雄 09021141
报告内容
本田的管理模式
的管理模式
独特
一、充分尊重个人,公平合理授权
为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。
公司董事没有个人单独的办公室,而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。
宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。
二、一人一事,自由竟争
一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人都自由选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共同的目标,每一个人,每一个小集体都要有自己的设想,并通过它来找到开发领域,把竞争制度引进公司内部
三、造就独创型人才
公司要造出风格独特的产品,企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证,归根到底,关键还取决于人;为此,本田采取了下列一些措施。

“新设想工作室”
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四、顾客满意第一的原则
在本田,研究人员认为他们不是在研究技术,而是在研究人们的心理,在想尽一切办法,用尽一切技术满足人们的心理。
公司只有强调顾客满意第一,在使用户满意方面力争第一。
管理模式的看法
本田的管理模式是一个完整的系统,企业的五种管理功能也都有囊括,它是一系列原则和规定在哲学思想下的和谐统一。我们只有理解了它的完整性,才能为我所用,只着眼于一点是不能发挥其功效的。
综上所述:我们也从中浅显的了解了本田的管理之独特所在;并也多少有明白了本田的精神核心:独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败。