某服装企业生产企业岗位工作规划.docx

某服装企业生产总监岗位工作规划
阐述生产总监岗位职责:
参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;根据公司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划,建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作,对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。
建立与完善公司生产管理体系,编写与完善公司各项规章制度,统筹生产管理事务,组织落实各项生产计划,并监督调控各项生产指标;
严格控制生产各项成本,合理高效使用每一分钱。
负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调,并与计划、物控等部门协作,保证产品的及时交付。
做好生产进度控制,及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪,根据材料合理地调配生产。
分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。
制定并跟进生产日程计划,并对生产报表进行分析。
实施标准的精益生产JIT作业方法,提升生产效率。
能开展实施现场7S工作,保证现场有一个舒适环境。
随时掌握生产状态和业务动态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现各种问题,为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。
组织落实、监督调控生产过程各项指标。
负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
严格管控产品的品质。
推行技术培养,对产品工艺技术进行指导和管理。
对企业外发加工进行管控,并管理自有工厂生产管理。
主持本部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划;跟踪、监督、评价、反馈和改进。
现有楼层布局与现状
目前公司楼层布局分别是:
1)5f:裁床车间
2)4f:梭织缝制车间5条线,人员未满,三条线的生产人员不是很足,现场生产氛围比较不理想
3)3f:针织缝制车间(正在安装吊挂系统4条线),正在组装,看不出布局是怎样的?
4)2f:办公、会议室、样衣组、展厅等,样衣组的管理比较松懈
5)1f:仓库与包装(当时已下班未看见包装车间)
6)整体区域规划标识不清楚,没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴,公司整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等
7)
如何推行精益生产
组建精益生产团队
培训ie部门的相关人员,让ie人员了解ie在精益生产各环节真正的作用
培训精益生产管理人员,提升管理素质:,要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决?更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接?要懂得运算生产过程中的浮余率,同时如何提升生产效率
培训吊挂系统的高效运作技巧,组织培训人员模拟操作,直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧
定期对精益生产团队进行考试
组织架构的确定以及人员编制
组织架构(需与公司王总进行确定后制定合理的架构,以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的,如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示,谢谢!
生产总监下设定的相关部门:计划部、生产部(裁床、梭织车间、针织车间、包装车间)、品管部、ie部、外协部、仓储车间
人员编制:
部门
计划部
裁床
梭织
针织
包装
品管
ie
外协
仓储
人数
2
6
151
154
12
4
7
2
4
合计
342
说明
以上人数是根据公司现有流水小组以及年生产150万件的订单进行人员编制,各部门人员需根据公司总体战略进行调整。
各岗位职责说明书的制定(相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写):
生产总监岗位职责说明书
计划专员岗位职责说明书
生产主管岗位职责说明书
i e主管岗位职责说明书
品管经理岗位职责说明书
外协主管岗位职责说明书
后道主管岗位职责说明书
仓储主管岗位职责说明书
技术经理岗位职责说明书
生产组长岗位职责说明书
裁床主管岗位职责说明书
需要编写的文件大纲(相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写):
生产管理办法
品质管理办法
生产车间管理制度
裁床管理制度
包装车间管理制度
材料进出仓管理制度
成品出入库管理制度
外协工厂订单跟进管理制度
各部门操作流程与说明书
精益生产推行管理办法
jit操作流程
如何管理生产中心
首先推行精益生产,要让生产系统的所有人员了解精益生产,同时清楚精益生产能够带来什么好处
前期订单的准备。
人员的培训与模拟演练,为推行吊挂流水线打下坚实的基础,确保在正常运作中的时效性。
利用合适的工具分解各款式的流水工序,准确的制定流水排程图,注意流水各工序之间的节拍,做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本,见以下的分解图
分解图一
图一说明:首先根据公司实际情况制定操作等级,分别用颜色进行区分速度与技术能力,根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段,然后根据公式计