研究目标本钱规划解析――兼议邯钢经验和目标本钱规划的区别.doc

研究目标本钱规划解析――兼议邯钢经验和目标本钱规划的区别.doc研究目标本钱规划解析――兼议邯钢经验和目标本钱规划的区别
【本文深进分析了目标本钱规划法所体现的战略性本钱治理思想,以为目标本钱规划的中心新题目是如何设计和传递各种本钱压力。本文的分析还表明,固然邯钢经验和目标本钱规划在某些具体做法上具有很大的相似性,但两者之间是具有本质性区别的。
【目标本钱规划邯钢经验
随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要想生存,就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量和功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标本钱规划。目标本钱规划的英文全称为Target Costing,国内有学者将其译为本钱策划或本钱企画,也有人称之为目标本钱法。我们以为,前两种叫法忽视了目标(target)的地位,而后一种称谓又混淆了Costing和Cost的语意。
目标本钱规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年代开始,该方法开始被欧美的企业所引进,并引起了欧美学者日渐浓厚的探究喜好。1995年之后,我国学者对目标本钱规划也开始给予关注,做了很多先容和分析,并有学者以为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标本钱规划的案例。我们以为,邯钢经验和目标本钱规划固然存在很多偶合,但邯钢经验决不等同于目标成年规划。
为说明我们的观点,本文拟对目标本钱规划进行更深进的解析,并以此为基础对邯钢经验和目标本钱规划进行比较。
一、目标本钱规划的基本原理
目标本钱规划从本质上看,就是一种对企业的未来利润进行战略性治理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期本钱,然后由企业在这个本钱水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标本钱规划使得“本钱”成为产品开发过程中的积极因素,而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期看边际利润,即可得到目标本钱,然后的关键便是:设计能在目标本钱水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。
在日本,企业已经不再把目标本钱规划看成是一项独立的工作,而是整个产品开发过程中的一部分。由于产品的开发是企业内部事宜,决定了在运用目标本钱规划时可以存在很多不同的具体做法。但是,目标本钱规划的共性又是什么呢?为了得到这个答案,美国治理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标本钱规划较为成熟有效的七家日本公司(包括丰田和尼桑公司)进行了为期数月的考察,在经过高度提炼和规范之后,将目标本钱规划的过程划分为如图
1所示的三个部分(CooperandSlanmulder,1999)。(略)
目标本钱规划的过程首先从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求进手。“市场驱动的本钱规划”过程的关键是市场分析。在这个过程中,要确定一个市场所答应的产品本钱,再将这个可答应的本钱所代表的竞争性本钱压力传递到产品开发和设计者身上。“产品层次的目标本钱规划”过程就是要促使产品的开发设计者朝着“许可本钱”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次上的目标本钱,它又会将产品目标本钱分解到零部件的层次上,以此又将本钱压力转移到供给商身上。这样,供给商也必须想方想法往设计、生产企业所需的零部件,从而保证供给商在将零部件卖给企业时也能获得足够的利润。因此,
“零部件层次的目标本钱规划’将促使零部件供给商和产品的制造商一道向满足顾客需求的目标共同努力。
从时间上看,目标本钱规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。除了市场驱动本钱规划过程可以在产品的构思阶段就早早展开之外,产品层次的目标本钱规划也并非要等到由市场驱动本钱规划过程设计出市场可答应的本钱之后才开始运作,而可以同时采取某些行动。比如,企业可以确定按照目前的设计工艺和企业治理水平制造产品的现行本钱以及收集一些供给商方面的反馈信息。进一步说,在产品开发过程中调整优化产品的功能和质量的能力意味着企业要不时地返回到市场中来,以确信产品设计的调整没有偏离目标销售价格。因此,“市场驱动目标本钱规划”和“产品层次的目标本钱规划”之间存在这么一种反复调整的关系。同理,零部件层次的目标本钱规划也必须在产品层次的目标本钱规划过程中早早地开始,由于产品层次的目标本钱规划很大程度上依靠于对供给商情况的估计(固然正式的本钱分解以及和供给商订立协商供给价的行动应在整个目标本钱规划过程接近尾声时才进行)。也就是说,这两个层次的目标本钱规划之间也存在一种反复调整的关系,由于产品层次的目标本钱规划确定的本钱降低的规模有一部分是要求零部件供给商必须满足的,而这种本钱降低的目标又必须早早地根据供给商方面反馈的信息不断加以改进。
二、目标本钱规划所体现的战略性本钱治理思想
对目标本钱规划的一般过程的描述和把握可以揭示这种方法或