某矿区发展战略规划项目.doc

某矿区发展战略规划项目
一、项目背景
某矿区位于河北省省会石家庄西部五十公里处。地处晋冀两省咽喉,自古为交通之要塞。现有石太铁路区内新井、凤张两条支线与之相接,年吞吐货物600万吨。向北17公里入神黄铁路,可直达黄骅港出海。距石家庄民航机场50公里,临石太高速公路和307涉公路纵贯全区,交通十分便利。,耕地面积 ,人口 。
该矿区工业基础雄厚。全区工业企业200多家,其中驻区中央、省、市属大中型企业28个,已形成了煤炭、建材、冶金、化工四大支柱和电力、皮革、食品、陶瓷、纺织、服装全面发展的工业格局。矿资源丰富,境内有列入国家和省矿产储量表的白云石、耐火粘土、硫铁矿等多种资源。
虽然随着改革开放以来,矿区的经济和各项事业得到飞速发展。但是,随着矿产资源的枯竭,该区经济状况逐年恶化。如何充分利用地区优势、制定科学的地区经济发展战略,发展地区经济,从而实现地区经济的再次起飞就变成了地区政府最为关心的事情了。
应矿区发改局的邀请,中华咨询项目组(简称项目组)通过对地区经济现状分析着手,对矿区重点三个产业进行研究,提出矿区发展战略规划,以促进地区经济发展。
二、项目思路
1、项目组凭借在战略管理领域的知识和经验,经与矿区项目组协商,确定了项目工作思路:首先自上而下对地区政府进行充分调研,了解地区经济总体情况及各产业板块经营现状;其次研究外部行业环境及内部资源、能力,进行匹配分析,提出各业务单元的发展规划;最后按照自下而上的思路,汇总分析并制定地区的整体发展战略和核心产业发展建议。
2、根据协议规定和项目思路,项目组制定了项目实施步骤,将过程分为四个阶段进行。如图1:
图1:项目实施步骤及内容
当前与长三角和珠三角相比,京津冀地区的经济地位、科技地位正在悄悄滑落。为了推进京津冀区域经济一体化,该地区必将破除阻碍区域经济发展的壁垒,立足各自优势,以市场配置资源为基础整合京津冀以及渤海湾地区的存量经济资源,作为该区域钢铁、焦炭和陶瓷生产第一的河北将迎来很好的发展机遇。
三、项目实施过程及成果展示
项目组在客户项目组紧密配合和支持下,积极地开展工作,过程如下:
第一阶段:地区经济总体状况分析
项目组对地区经济总体状况进行了深入的调研。对地区发改局、企业局、工业局、旅游局、建设局、商业局等进行了多角度的资料搜集与访谈。分析出地区的优势、劣势。某矿区优势分析,如图2:
图2:某矿区优势分析
某矿区劣势分析,如图3:
图3:某矿区劣势分析
第二阶段:核心行业分析
1、项目组采用的行业分析方法,如图4:
图4:行业分析方法
2、由于本项目涉及到3个重点行业。本文仅以其中的钢铁行业为例进行说明,如图5:
图5:钢铁行业发展分析框架
利用swot分析工具得出矿区钢铁行业发展建议,如图