华侨城集团人事制度培训计划.ppt

《有关培训计划制定的管理规定及执行流程》
培训计划制定管理规定的主要目的
人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(英文缩写为KSAs)以适应市场变化和企业发展的需要。
1。 为建立集团核心竞争力,并建立真正学习型组织,集团制定培训计划管理规定,目的在于:
规范培训工作的计划程序,使培训与集团战略目标相一致,与岗位技能要求相一致,与员工发展的需求相一致;
建立系统化、科学化的培训实施管理流程,使培训有效地服务于企业、部门和个人的发展目标。
人力资源培训的内容
2。培训应该包括两方面的内容:
员工入司教育:使员工尽快熟悉工作环境和岗位职责,目的是使新员工有一个良好的开始;
岗位技能培训:岗位技能培训又分为:提供目前岗位相关的技术知识和能力的培训,目的是提高员工目前的工作效率和技能;未来发展培训:即提供与未来可能担任的岗位相关的技术知识和能力培训,目的是为员工从事未来岗位工作的做好准备。
主题
使用范围
培训计划制定的管理规定
集团总部
解释权归属
集团人力资源部
执行相关部门
集团总部所有职能部门
系列编号
OCT P&P -人03
生效日期
2000 年 8 月21 日
《有关培训计划制定的管理规定及执行流程》(续)
培训计划制定流程的规定
3。 人力资源部通过对公司下年度发展目标、资源状况和法律法规等因素的 分析制定公司下年度培训预算,并下达到各职能部门。
4。 人力资源部负责制定集团范围内全体员工素质培训和技术培训计划,
以及部门副职以上管理人员的培训计划。
5。 职能部门依据年终业绩考核结果,以及人力资源部下达的培训预算负责 制定下年度本部门的培训计划,并于次年1月15日前报送人力资源部审核;部门培训计划表见附件1。
6。 人力资源部将部门培训计划和集团培训计划汇总,并于1月31日前报送主 管副总裁审批。培训计划程序详见附件2。
7。 人力资源部负责培训项目实施的总体协调和具体安排事宜。
培训的预算原则
8。 人力资源部于10月底之前制定下年度公司培训总预算。预算原则:公司 年度培训费用总量控制在工资总额的3%至6%。
本规定的修订与批准
9。 本规定的修订由人力资源部负责,经集团人事行政副总裁批准后生效执 行。
本规定的附件
10。本规定的附件包括:
附件1:部门年度培训计划表
附件2:培训计划制定的流程
主题
培训计划制定的管理规定
系列编号
OCT P&P - 人03
生效日期
2000 年 8 月21 日
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