北京地铁XX线XX标段工程质量创优规划.doc

北京地铁XX线工程土建施工XX合同段
创优规划
编制人:
审核人:
审批人:
XXXXX集团有限公司
轨道交通XX线XX标项目部
二〇〇八年六月九日
北京地铁XX线XX标段创优规划
工程概况
XXXX站设计中心里程为DK9+,位于兴华大街与香园路交叉口北侧,南北向布置。起点里程为DK8+,终点里程为DK9+,,,站台宽度12m。高米店北站为地下双层岛式车站,覆土厚度为3m,其主体结构采用明挖顺作法施工。包含附属风道2座,3个出入口、1个预留出入口和2个紧急疏散通道。㎡。
XXX站位于大兴区西红门东西街与西红门西环路相交的十字路口南侧,车站起止里程DK7+~DK7+,。地面一层为架空层,地面二层站台层,屋面为钢结构,总建筑面积为8898㎡。XXX站主体为“站桥合一”型框架结构。附属结构包含西侧联系廊、东侧出入口,1个地下变电所。
二、创优目标
单位工程争创“北京市市政基础设施优质工程结构长城杯”,质量等级评定为合格率100%。
三、质量管理体系
1、制订明确的质量目标,提高全员质量意识
本工程质量目标:工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,工程质量等级为合格。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。
2、建立高效的质量保证体系
为确保本工程质量达到质量目标,项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。项目部质量保证体系详见附图。
3、成立质量创优管理小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由各业务部门领导、技术人员等组成。
质量创优管理领导小组成员:
组长:XXX
副组长:XXX
组员:XXX XXX XXX XXX XXX
创优领导小组责任分工一览表
序号
姓名
行政职务
组内职务
分工情况
1
XXX
项目经理
组长
全面负责项目的创优工作
2
XXX
项目总工
副组长
负责创优申报组织工作,组织技术质量分析会
3
XXX
项目副经理
组员
全面负责现场管理、工程进度工作
4
XXX
项目副总工
组员
负责QC小组活动
5
XXX
工程部长
组员
负责图纸会审、技术交底、编制施工方案
6
XXX
质检部长
组员
负责现场质量检查评定及创优申报工作
7
XXX
工区长
组员
负责XXXX站现场管理、进度管理
8
XXX
工区长
组员
负责XXX站现场管理、进度管理
9
XXX
试验主管
组员
负责项目试验工作及相关内业资料
10
XXX
测量主管
组员
负责项目测量工作及相关内业资料
11
XXX
材料主管
组员
负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作
12
XXX
技术员
组员
负责XXXX站技术管理、资料编制工作
13
XXX
技术员
组员
负责XXX站技术管理、资料编制工作
14
XXX
资料员
组员
负责项目资料日常管理及收发文工作
4、质量创优工作程序
创优目标
制定创优实施计划
物质采购供应把关
细化生产管理
全员培训
提高生产操作工艺
强化产品验收标准
达到创优目标
为保证创优规划的实施,更好地开展质量工作,项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准,将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检,不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关,杜绝不合格产品出现。创优工作程序如
下图所示。
创优工作程序图
四、工程质量保证措施
1、机械设备管理
(1)各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。
(2)机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。
(3)对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定,合格后方可在现场使用。
(4)对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养。
(5)对设备操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证,持证上岗。
2、材料的进场管理
(1)工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家,施工单