总工办工作总结.doc

总工办工作总结

总工办工作总结

总工办是今年新成立的一个部门,总经理亲自抓建设,部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远,有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧,检查内容多,情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下,使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心,团结一致,努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长,白天检查工地,晚上上工作平台传递整改文件,克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难,完成了上级领导交给的各项任务。
一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料
按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文,编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案(即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序)58份、各项检查(资料、质量、安全)专用表格174份等内容,经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。
二。资料、质量(实体)、安全方面检查
(即周期性检查及项目重点部位检查)。
,实施差别管理。本着特点决定重点原则,对工程项目设为三色通道(红、橙、绿)。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多,建设方投诉多的项目,特别是小型施工企业承担此类工程,列入红色通道管理,作为重点监控,增加抽查频率,涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异,安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的,跟踪落实检查结果直到消除隐患。
、安全、资料进行7次巡视检查,对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目(包括房建、市政设施道路、绿化),344个栋号进行检查,下发整改单共计275份,共发现各类问题1375条,项目部整改回复单258份,未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。
、安全、质量联动,现场监理施工联手检查,监督一体化。一次检查、三项覆盖(资料、质