教育集团
石竹山文武学校
高管薪酬考核管理办法
(征求意见稿)
石竹山文武学校人力资源部
2004年5月
目录
第一章总则 1
第二章高管绩效考核管理 2
第三章高管薪酬管理 3
第四章附则 4
第一章总则
为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作,从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位,即学校校委会成员岗位。学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释,包括二大部分,即学校董事会如何对高管实施考核,以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任,及相关管理流程。
石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员
组长:学校董事长
领导小组成员:学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。
石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责
推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成,对经济指标与管理指标完成情况进行考核。
制定薪酬发放方案。
绩效考核时间安排
高管绩效考核周期为一个学年,考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。
考核期如果由于特殊原因需要延后的,学校董事长有权将考核时间顺延。
被考核人
本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位,没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理
石竹山文武学校高管考核内容
各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标,经济指标分为招生收入指标与其它经济指标;具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。
石竹山文武学校高管考核时间:具体考核时间为第二年二月下旬,即学校财务完成决算,得到各项考核指标的完成情况后开展。
绩效年薪发放需考核指标:
管理指标的考核:管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务,只有此类指标的考核结果为合格时,该岗位才有权利获得绩效年薪。
招生收入指标考核:包括招生收入合同金额与招生收入回款金额二个指标,其中招生收入指标占30%权重,招生收入回款指标占70%权重。
其它经济类指标的考核:此类指标为一票否决类指标,如果此类指标没有达到考核目标,该岗位考核成绩为零,本年度没有绩效年薪。
绩效考核成绩计算公式:本年实现招生收入/招生收入任务*30%+本年实现招生收入回款/招生回款任务*70%,绩效年薪发放公式见第三章。
奖励年薪发放需考核指标:
奖励年薪的发放只考虑招生收入回款任务完成情况,当年招生收入回款完成值超过规定任务时(不含任务值),兑现奖励年薪,具体奖励年薪总额与招生回款额关系详见下表:
招生收入回款值超过任务金额
200万以下
200万~500万
500万以上
奖励年薪超额部分提成比例
%
%
%
注:1)表中nn~mm,表示含mm;
2)上表采用超额累进制
举例:奖励年薪=△X1*1% + △X2*% +
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