浅谈标准化管理工程项目.doc

浅谈标准化管理工程项目
【摘要】工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展。加强项目管理,尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根主线不放松,提高工程项目运行质量,是企业面临的重要课题。
【关键词】标准化;项目管理;长输管道;
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展。加强项目管理,尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根主线不放松,提高工程项目运行质量,是企业面临的重要课题。
1、标准化管理的具体作用
,也是项目创造经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代项目的生产是建立在先进技术、严格分工和广泛协作基础上的,任何一个环节都离不开标准化,从新工艺研制到鉴定都需要标准把关,只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用,才能使项目在保证施工质量的前提下加快施工速度,获得最大的经济效益。
。项目各部门、各环节之间关系错综复杂,而它们之间又存在内在的联系,只有通过各种标准来约束彼此,才能使整个生产过程按照科学的规律运行。避免仅是依领导指令行事,而不是依章行事,也可以防止人浮于事,责任不清的现象发生。
。产品的质量离不开标准,没有先进的标准,就谈不上有高质量的产品,产品标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻,都会直接影响到产品的质量。长输管道项目也一样,标准是否先进、合理以及能否在生产实践中正确地贯彻,都会直接影响到长输管道的施工质量。全面质量管理所强调的是全部门、全员、全过程的管理,而它们都是以标准化为基础。项目通过贯彻标准还能揭示出施工质量的差距,使项目及时采取措施,消除影响施工质量的因素,促进施工质量的不断提高。
、控制了多样化和复杂化。如果对施工工序合理优化,就能为项目高效率利用施工设备和流水化施工创造条件,达到提高效益、降低消耗、降低成本的目的,使项目经济效益最大化。
2、项目标准化流程管理

工程中标后,首先组织项目管理人员、技术员、预算员等对工程进行成本测算,并将控制施工成本的思想贯彻落实到项目部的每一名管理人员,对利润进行合理预测,用预算成本控制实际成本,最终实现利润合理化。通过多年的实践证明,这样的成本管理较以前那种
“只重干活、不懂算账”的管理方式更能给项目带来较好的经济效益。其次,目前长输管道工程量大,工期紧,只凭一家单位施工很难达到业主的要求,因此,将部分工程量交由分包队伍施工是必不可少的,要按照以下几个原则择优确定分包队伍:一是分包队伍必须具备“三证”:营业执照、资质证书、安全许可证;二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力;三是要有永争一流、长期合作思想;四是要有讲信誉、顾大局、识大体思想;五是单位内部干