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副镇长一创双优学习心得体会
近年来,XX镇始终坚持把“一创双优”集中教育活动作为推动工作的强大动力,通过工作作风的转变和发展环境的改善,进一步抢抓机遇,加大招商力度,加快项目推进,招商引资和项目建设工作取得了明显成效。下面,结合“一创双优”活动,就做好招商引资和项目推进落地工作,谈几点认识和体会。
一、要在强化领导、落实责任上狠下功夫
不论什么工作,要取得实效,各级领导必须高度重视、带头实干苦干。一是凸显位置。党政主要领导做到重要招商活动亲自参加,重要客商亲自接待,重点项目亲自跟踪,重大问题亲自协调,坚持“三分之一”工作法,书记镇长定期轮流外出招商。同时明确“一个项目、一套班子、一个方案、一套措施、一个奖惩、一抓到底”的工作模式,以客商满意为标准,真正体现项目为纲、招商为先的工作导向,调动各方面积极因素,提高招商引资的成功率;二是明确责任。年初召开招商引资动员大会,出台全年招商引资工作实施意见,并与各村及相关镇直单位签订招商引资目标责任书,明确目标任务。同时拿出一定资金,重奖引资功臣和先进单位,表彰先进,鞭策后进,掀起全民招商的热潮。
二、要在健全机制、优化环境上狠下功夫
提高招商引资工作水平,必须建立一套政治激励与经济奖励相结合的工作推进机制。一是出台优惠政策。在固定资产投资、征地补偿、场地平整费用、标准化厂房建设以及租用、招商引资引荐人、企业纳税等多方面制定激励扶持措施;二是成立专门机构。我镇成立两个专门的工作组,积极与市相关部门沟通,从项目用地选址、地面附属物的清理、项目手续的办理、基础设施建设、“水、电、气、路”的贯通等多个方面提供协调服务;三是细化目标任务。将全镇的台账项目任务分解到各班子成员、每个部门及有关责任人,明确每个项目的开竣工时间和具体推进进度,从项目的联审、立项、环评等环节入手,为项目提供“保姆式、一站式”服务。通过机制的导向,调动上上下下、方方面面招商引资的积极性,变“要我干”为“我要干”。及时兑现各项奖励和优惠政策,取信于民、让利于客商,真正把我镇打造成投资的“洼地”,使客商引得来、留得住;四是优化环境。围绕“重商、安商、亲商、富商”的要求,大力营造清风气正的政治生态环境,诚实守信的信用环境,快捷高效的服务环境,诚心诚意地与企业老板处感情交朋友,积极主动的为企业化解项目申报、土地报批、工程招标、劳务运输、信贷融资、招工培训、子女入学等方面的棘手问题。
三、要在创新方式、优化方法上狠下功夫
针对我镇自