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××汽车股份有限公司
××
供应商管理手册
××汽车股份有限公司生产部采购管理室编制
××汽车股份有限公司发布
二零零一年八月
世界看我行
××的宗旨:
以知识和财富贡献人类社会。
××的理念:
以人为本,创造价值;
健康生存,可持续发展。
××的价值观:
对股东负责, 对用户负责,
对员工负责, 对国家负责,
对社会负责, 对环境及伙伴负责.
××的发展方针:
突出主业,相机扩张,
注重利润,稳健发展.
××的发展目标:
做实、做精、做强、做大。
××的质量方针:
××汽车,精益求精, 竭诚服务,用户至上。

策划:
编著:
编审:

目录
序
采购体系及采购管理流程概述
概述
××汽车零部件采购的基本原则
××供应链的整合
××采购管理职责
××采购管理十二步工作法
××采购管理流程图
潜在供应商资源信息库的建设及管理
潜在供应商资格认可
供应商的选择
生产件批准(PPAP)
协作配套许可证准入制度
采购管理
采购业务管理
采购管理绩效测评
协配件价格及财务结算管理
价格管理
比质比价
招标议标
零库存结算
精益生产、准时制供货(JIT)
合格供应商的管理
第一节供应商业绩考评
第二节供应商质量体系要求及第二方认证
产品质量赔偿和激励
供应商会员制
附录
潜在供应商资源信息库的建设及管理办法----------------------
采购控制程序--------------------------------------------------------
供应商选择程序-----------------------------------------------------
供应商认证标准-----------------------------------------------------
潜在供应商资格认可标准
合格供应商第二方认证标准
生产件批准程序-----------------------------------------------------
供应商质量体系要求-------------------------------------------------
××协作配套许可证管理办法----------------------------------
产品质量赔偿和激励管理办法-------------------------------------
零库存结算政策-----------------------------------------------------
××协配件中转库管理标准-------------------------------------
×× 管理绩效测评——采购管理系统------------------------
12.××供应商协会章程(草案)----------------------------------
序
1999年7月15日,××汽车股份有限公司(××)正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司,××从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自己的体制、机制、理念的建设和创新。本着“突出主业,相机扩张,注重利润,稳健发展”的方针,对××现实和未来的发展,我们提出了“做实、做精、做强、做大”的发展目标和“以知识和财富贡献人类社会”的企业宗旨。××将“以人为本,创造价值;健康生存,可持续发展”作为自己的企业理念,以“对股东负责,对用户负责,对员工负责,对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责”的价值观构建××的责任体系,在社会、市场、用户中树立××的文化和形象。
近两年来,××对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。按照“直接增值流下沉,战略辅助流集中”的思路,构建了××精简高效、责权明晰的组织机构,初步实现了面向客户、面向流程的管理体系。源于市场、终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共有价值理念为核心,商业互利为原则,××正在建立自己与用户、经销商、供应商、开发商、工程商、策划商、媒体等伙伴的新型关系,以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间,为今后的“相机扩张”和更大发展作准备。
作为××重要合作伙伴的供应商,多年来与××已结成了相互依存的利益共同体。面对中国加入WTO后国内汽车工业融入全球经济一体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境,××如果没有一个优秀的供应链作为支撑,如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨,就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功或失败企业的例子充分证明,采购作为