第二章 企业愿景与使命.ppt

第二章企业愿景与使命
吉林大学商学院杨絮飞
yxf2005@
8/19/2018
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第二章企业愿景和使命
战略管理框架
实施外
部分析
制定、选
择战略
建立目标
体系
实施制定
的战略
评估、矫
正、调整
实施内
部分析
确立企业
使命
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第二章企业愿景和使命
第二章企业愿景与使命
使命陈述
小结
战略目标
企业愿景
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第二章企业愿景和使命
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企业愿景
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企业愿景的概念与内涵
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企业愿景的产生与发展
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确定企业愿景的程序
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第二章企业愿景和使命
愿景:企业成功的真正原因
作者:(美)加里·胡佛译者:薛源夏扬
出版社:中信出版社
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第二章企业愿景和使命
愿景:企业成功的真正原因
加里·胡佛毕业于芝加哥大学,师从诺贝尔经济学奖得主弗里德曼,曾经做过花旗银行零售证券部分析师,百货公司采购员以及五月百货公司策略企业划部经理等工作。并于1982年创立了初具雏形的超大型连锁书店BOOKSTOP公司(1990年被巴诺书店收购)。其后,胡佛继续创立了The Referenca Press,从事商业信息的出版业务,之后该公司更名为胡佛公司,专门提供商业信息咨询服务。胡佛现为美国知名演讲人及商务顾问,住在德州奥斯丁。
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第二章企业愿景和使命
愿景:企业成功的真正原因
胡佛善于开创企业管理领域的先河,在本书中,作者从文化、历史、人口、宗教、科技、习俗、越势等领域,深入论述了企业成功的真正原因。作者经过商场实战30年提炼出知名的胡佛“3E律”-Explore、Essence、Execution;也就是探索、本质、执行力。
作者经30多年研究发现,成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。伟大的企业之所以伟大,是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的企业愿景。
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第二章企业愿景和使命
企业愿景的概念和内涵
Company Vision;Corporate Vision
是企业对其前景进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
我们要成为什么?
这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
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第二章企业愿景和使命
小毛毛虫的愿景是什么?
在解释愿景时,西方有本教科书曾用了一幅漫画,画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说,那就是我的愿景。
可见,愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。
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第二章企业愿景和使命
世界优秀企业的愿景
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象
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第二章企业愿景和使命