中泰信托有限责任公司
薪酬管理制度
(讨论稿)
第一章总则
第一条为建立市场化人力资源管理制度,完善激励约束机制,特制定本办法。
第二条基本原则
(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)效益优先,兼顾公平。坚持市场化分配导向,充分发挥薪酬制度的激励约束作用。
(三)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
(四)薪酬总量与业绩挂钩,有效控制人力资源成本。
第三条本制度适用全公司正式在册在岗员工。
第二章薪酬体系与结构
第四条员工薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬、奖励、福利构成。
第五条基本薪酬包括岗位工资,津贴补贴。
绩效薪酬是支付给员工的业绩报酬,实行等级额度管理,各部门各岗位在公司核定的绩效薪酬额度内,根据考核结果发放。
奖励是根据公司经营管理需要设立,另行制订考核办法和分配方案。董事会有特别规定的除外。
第八条基本薪酬和绩效薪酬等级根据职位评估结果确定,从二级1档至十一级,共12级。
第九条管理序列、专业序列和业务序列薪酬等级如下:
1、管理序列职位:6-11级,每级5档
二级部门经理: 六级1档至七级2档
部门总经理助理: 六级1档至七级1档
部门副总经理: 七级3档至八级3档
部门总经理: 八级1档至八级5档
2、专业序列职位:2-7级,每级5档
总监: 六级1档至八级5档
高级经理: 五级1档至五级5档
经理: 四级1档至四级5档
助理经理: 三级1档至三级5档
业务主办: 二级1档至二级5档
3、业务序列职位:2-7级,每级5档
总监: 六级1档至八级5档
高级经理: 五级1档至五级5档
经理: 四级1档至四级5档
助理经理: 三级1档至三级5档
业务主办: 二级1档至二级5档
第三章薪级的确定和调整
第十条新招聘到岗或入司试用期(见习期)结束后,原则上应从所聘任岗位薪级1档开始执行。
对新招聘的、但已有本岗位工作经验的员工,可根据其工作经验和岗位胜任情况,适当提高初始薪级起档,但原则上最高不超过3档。
第十一条薪酬调整包括普遍性调薪、奖励性调薪。
第十二条普遍性调薪。公司根据统计部门公布的居民消费物价指数(CPI)、当地人力资源市场变动情况,以及公司薪酬水平在当地同业情况,提出各级(档)薪酬标准调整申请,报董事会审批。
第十三条奖励性调薪,即调整员工薪酬级档。在全公司及所在部门完成经营业绩目标,且薪酬支付能力允许的前提下,根据员工年度业绩表现和能力素质提升情况,定期对绩效考核结果为
“完成绩
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