2011品牌推广部制度.doc

唐山天汇建筑装饰工程有限公司
品
牌
推
广
部
制
度
目录
第一部分部门构架
一、部门组织架构及人员定额………………………………………………………………1页
二、品牌推广部部门职责……………………………………………………………………2页
三、岗位说明书………………………………………………………………………………3页
第二部分品牌推广制度及流程
公司VI管理制度………………………………………………………………………6页
市场调查制度及流程…………………………………………………………………6页
年度营销主线的制定制度……………………………………………………………9页
整体家装解决方案的卖点提炼(高品质家居方程式=设计+施工+产品+服务+配饰)制度……………………………………………………………………………………9页
营销策划案的审批制度及流程……………………………………………………11页
网络维护制度及流程……………………………………………………………… 12页
内刊制作制度……………………………………………………………………… 12页
广告费的申请报销制度……………………………………………………………14页
关于购买目标楼盘客户名单的办法(试行)……………………………………14页
特许加盟开拓制度…………………………………………………………………17页
档案资料管理制度…………………………………………………………20页
品推营销案例分析制度………………………………………………………21页
第三部分日常管理制度
第一节品推部会议制度……………………………………………………………………21页
第二节培训会议流程………………………………………………………………………22页
第三节部门例会流程………………………………………………………………………22页
第四节品推部日志制度……………………………………………………………………23页
第五节汇报计划汇报流程…………………………………………………………………23页
第六节品推部用车制度……………………………………………………………………23页
品推部报表制度……………………………………………………………………24页
品推营销案例分析制度…………………………………………………………24页
第三部分
附表
第一部分部门构架
一、部门组织架构及人员定额
经理
平面企划专员
二、品牌推广部部门职责
企业品牌形象推广工作。
营销资源整合、客户需求变化跟踪等。
广告投放计划、有效性分析。
组织大型营销活动方案,制定、报批、执行、反馈。
其他部门独立营销活动监控。
企业内刊出版,主要有《天汇饰家》、《天汇传播》、《用户手册》。
店面分部或分公司开发前的市场调研分析、招商特许加盟工作,加盟商考察、洽谈,对店面开业前的支持。
开发具有推广价值的案例资料,营销经验, 探索新营销模式。
开发并建设各种企业信息发布平台,及时进行企业最新信息发布和客户沟通交流。
三、岗位说明书
1 品牌推广部经理
岗位名称
品牌推广部经理
所在部门
品牌推广部
晋升方向
直接上级
副总经理
职等职级
经理
所辖人员
1人
直接下级
平面企划专员
工资等级
本职工作:负责部门的日常管理工作,负责与其他部门的关系协调工作,负责监督、指导部门员工完成各自工作任务,负责部门员工绩效考核工作,培养部门可持续发展人才
职责一
职责描述:制定、健全品牌推广部的各项工作流程、管理制度和相关考核办法
工作任务
部门制度完善、流程再造、人员定岗、责任目标、发展计划。
制定健全各项业务的流程标准和激励考核办法
职责二
职责描述:根据公司战略目标,制定全年计划书及营销年历,根据计划分解到岗位并监督执行实施
工作任务
计划分解到岗位,制定岗位计划书,在规定的时间内审核、监督并执行。
对员工在各项工作的执行过程和结果给予监督、支持和考核
加盟商及河北其它城市加盟考察
职责四
职责描述:编制全年或公司方向性营销方案,提交总经理审批后实施
工作任务
及时收集业内其他竞争对手的材料营销方案并针对其制定相应材料营销策略
方案制定后提交总经理审批后实施执行
将方案分解到各个岗位进行实施并加以监督并进行其他部门营销活动监管
职责五
职责描述:本部门的日常管理工作
工作任务
负责建立部门内部畅通的沟通渠道
积极听取和采纳部门员工合理化建议
本周工作总结、下周工作计划
每月最后一周向上级作一次工作汇报(书面汇报)
每年12月份工作总结,制定下年度部门目标、工作计划
职责六
职责描述:负责部