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施工项目成本管理
摘要:对建筑企业而言,企业间竞争已经由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词:工程;成本管理;控制措施
施工项目的成本管理,是工程项目最重要的管理目标之一,只有做好成本管理,才能实现项目利润,促进企业发展。所以,对施工项目成本管理的探讨具有很重要的实践意义,也是每个企业都十分重视和关心的问题。
对项目实行成本管理,就是采取降低成本措施,按计划成本完成工程。防止成本超支和费用增加,达到工程项目盈利的目标,在工程的运行过程中,随着工程进展,施工工人等现场资源的情况也会不断发生变化,项目成本的构成要素不断产生变化。所以,要在工程项目运行的过程中实行动态的成本控制,及时调整控制计划和管理措施,这样才能达到项目成本控制的及时性和有效性。
一、项目成本管理中存在问题
项目成本的管理,现实中存在诸多问题,下面进行几点总结:
1很多企业权责不清晰,成本管理制度建设不到位,制度不完善,多数未建立起擅长管理的团队,致使项目各部门协作效率不高,成本意识没有得到高度重视,导致在工程施工实施过程中,未进行成本过程的严格控制。
2对成本控制的管理中,存在着经济与技术分析相脱节的现象。很多项目不重视对技术方案的经济评估,重技术而忽视经济性或者因重经济节约而降低技术要求,不能达到经济和技术两者的有效结合。
3成本管理中对合同风险意识不强,合同条文的理解不够深入,造成了在成本管理过程中的潜亏,为工程带来隐患。
二、项目成本管理方法
1、做好工程项目成本管理,主要从以下几个方面入手:
、加强合同管理,降低风险因素。
、加强制度建设,明确工作流程,分清责权利,提高管理者的极积性。
、加强教育培训,提高个人能力,适应成本管理中信息化、网络化及新技术发展需要。
、做好过程监督、促进成本管理落实。
首先,要有效地在工程项目管理中实现成本控制,除了要在宏观上理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“目的”。项目内外的经济活动所构成的项目成本,无论是固定成本还是可变成本,都可以纳入项目的内外合同体系,从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场,如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同,各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的成本管理体系,对于切实做好成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。
加强合同条款的签订工作,做好成本的预测预控,防止合同风险。而施工前各种合同的签订就可以直接决定成本预测的结果,因为各种合同(劳务合同、材料合同、三钢租赁合同和构件加工合同等)一经签订,资源的消耗就基本落实,计划成本就成定数。因此,不管从合同管理的角度出发,还是从成本预测预控的角度出发,都必须签订好合同。签订合同是质量成本管理的开始,质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。
加强合同的履约管理,使成本的预控预测落到实处。为此,要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平,编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施,细化管理责任,落实到人。要以项目经理牵头,项目核算员为主,项目其他人员共同参与,各负其责