军队执行力...ppt

军事管理艺术的精髓
海军工程大学天津校区
韩毅教授
军队管理有哪些做法可供地方的领导和管理者学习借鉴的内容呢?---无条件的执行力?铁的纪律?组织的高效运行力?我认为主要应当从三个角度来思考。
一是部队的管理理念和方法
二是军事家的为将之道
三是军事指挥艺术
航空业是一个对从业人员的素质要求很高的职业,在一定意义上其严格性和纪律性不亚于军队。你们穿上整齐的制服,规范有序的动作,认真周到的服务,我觉得你们的团队就是一支民用航空部队。
所以我认为你们的企业文化与我们军队最相近。我们可以相互交流的东西更多。
过去,年轻貌美、外语流利是空姐的基本条件。现在出现了功夫空姐,会擒拿格斗。
课程目标
一、为么学---军队是执行力的典范
二、管理之道---5项修炼
三、为将之道---5项素质
目标一:
目标二:
目标三:
课程目标
五、新军事变革与管理创新
六、总结
目标四:
目标五:
目标三六
四、战略之道---8项法则
一、为么学---军队是执行力的典范
二、管理之道---5项修炼
三、为将之道---5项素质
四、战略之道---8项法则
五、新军事变革与管理创新
六、总结
为什么提出向军队学习管理?地方与军队的组织形态不同,任务与功能不同,那么能不能学习和引进军队的管理理念和方法?能不能实行军事化管理,或者实行准军事化管理?实际上是一个众说纷纭的问题。
西方的管理学中,将军队式的严格管理称为“鲨鱼”式管理,同时将家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久,“海豚”式管理是在90年代才被学者提出的,认为“海豚”式管理才是激发员工自主性和创造性的方式,但究竟孰优孰劣,并非能一言以蔽之。