股金,一杯五味的茶
2012年,看着同事们纷纷入股,我找亲戚朋友借了个遍,连压箱底的钱都拿出来了,总算凑够了入股资金。看着单位一步步转型并稳健发展,我与大家信心满怀地等待着能分享到一点改革发展的红利。可是天有不测风云,受监管指标影响,第一年分红转增股本,第二年严禁任何形式分红,如果存在违规分红必须全部退回,落实不到位将追究高管人员责任。所以,我们三年没有见到一分钱的现金分红。入股之时溢价部分早已打了水漂,眼看着马年快过完了,分红依然没着落,大家不禁自问:辛苦钱是否真的投错了地方?
分红问题已成为员工热议的焦点。入股之初大部分员工都是东挪西凑入股,有的员工不惜举债。持续不予现金分红,必将挫伤员工积极性,引发企业内部不稳定,包括道德风险和一线服务水平滑坡。这些负面影响通过各种渠道将层层放大,波及未来组建农商行时的再次增资扩股。这些现象不止在员工身上存在,法人股东也是哑巴吃黄连,拿着几百万、几千万元的生产资金投资农信社,长期无收益。
现实中还有一种情况值得注意。为了控制自然人股东数量,募股之初,农信社内部有些人采取了“抱团入股”的方式,几个同事合伙,委托其中一人(一般是管理人员)作为入股代理人,行使股东权利。虽然在代理协议中明确了委托与被委托关系,但从长期来看存在一定弊端,各种矛盾在所难免。由于多数农信社体制机制目前还未理顺,真正让员工参与管理、让员工股东拥有发言权并不现实,管理者与被管理者站位不同、目标不同、思想不同,在行动上很难统一。因此,员工持股还应本着现实与理性的态度,谨慎行事。
作者单位河南省社旗县联社
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