员工调薪-管理办法.doc

一、目的:进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,避免随意调薪,便于公司统一计划管理,为公司创造良好的用才、留才的经营环境。
二、范围:适用于公司全体人员。
三、调薪的原则:公司针对调薪制度做如下两点说明:
1、公司调薪有一定的审批流程时间,如果在此审批流程未走完之际,有人因个人原因造成审批流程不能及时完成,公司将视情节严重给予相应处罚(警告、本次不予调薪、开除),
2、有对本人的调薪幅度不满意的,可以向部门负责人或行政部反映情况,行政部将针对其实际情况和本部门负责人以及总经理商讨方案,在新方案未做出之前有消极怠工者将按照公司管理条例视情节严重给予处罚。如有故意损坏机械或者造成直接经济损失的将照价赔偿。
四、内容:
1、调薪定义:指在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 Bh#?:h&f  
F=B[%4q`% 2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。
试用合格转正调薪,在入职商定的试用期限即将到期时,由员工本人填写试用报告,部门负责人根据其员工本人情况进行试用评估并填写《员工评估表》,
考核等级:90分(含)以上=优秀;80分(含)以上=良好;70分(含)以上=合格;60分以下=不合格。
调薪幅度:
合格:申请调薪幅度不可超过5%;
良好:申请调薪幅度不可超过10%;
优秀:申请调薪幅度不可超过15%;
注意:60分-70分可以给予转正但不可申请调薪,60分以下人员不予转正。
新员工的试用期为1-6个月,正常情况试用期为3个月,须在劳动合同中予以
说明,具体期限视工作岗位和员工个人能力而定,如果员工在3个月试用期内仍不
能满足公司要求,可以双方协商适当延长试用期,但最长时间共计不能超过6个月。
经用人部门和行政人事部评定为试用合格,按照评定等级进行调薪或者入职时商定的试用期后的薪酬执行。
年度性调薪,依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定9*<=K ,年度调薪于每年的七月份进行。
年度调薪对象为在公司连续服务满一年并且年度内无不良记录在案的员工。
年度性调薪幅度,以参照公司上年度获利情况为前提,由总经理确定年度调薪的幅度。
在年度整体调薪幅度的基础上,由公司董事长或总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
各部门负责人根据部属人员的情况进行考核评估并填写《员工评估表》(主要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。
年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。
考核等级
部门调薪人数占比
个人调薪幅度
备注
优秀(A---总分≥90分)
10%
部门调薪幅度×150%
良好(B---80分≤总分<90分)
25%
部门调薪幅度×100%
一般(C---70分≤总分<80分)
60%
部门调薪幅度×75%
较差(D---总分<70分)
5%
0
不予以调薪
年度调薪流程为:
确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度
员工年度考核员工个人调薪幅度或额度
|c)hyw?[Y 职务晋升调薪