项目部内部管理制度.doc

项目部内部管理制度.pdf.doc项目经理部内部管理制度
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项目经理部内部管理制度
项目经理部员工纪律
职业形象
(1)我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。
(2)职员上班衣着基本分为:
在工地上班时,仪表应保持整洁得体,男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为:
星期一至五:工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装,不可着短裤、超短裙、无袖装、运动衣裤、运动鞋;
正式会议着装:如若要参加公司的正式会议,按照公司要求进行着装;
(3)上班时间,工程师需佩戴工作牌。
考勤制度
项目经理部作为公司的一个部门,原则上考勤参照公司的考勤制度,作息时间为周一至周五,上午8:30~12:00,下午1:30~6:00,周六和周日项目部人员分两个班组,轮流值班。
工作加班
项目经理部作为一个特殊的职能部门,如若当晚工程师加班,且加班时间超过晚上22:00,第二天上午可不予考勤,上午上班时间可稍晚到2个小时;如若加班时间超过24:00,第二天上午可在家休息;如若加班为通宵,第二天可不来工地上班,但要求其工程师安排好工作,并与项目经理请假说明,手机保持接通状态。
项目经理部如若周六、周日需要加班,其加班不予考勤。
学习资源
法律法规和建筑规范
项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范,由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范,要求每月负责一次更新,尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范,当有最新的资源时,要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师,并将文件复印存档。
文件共享
部门每周组织一次内部的文件共享和交流会,有项目内业工程师组织发起,可通过邮件或部门活动等形式来进行,分享部门同事在每周值得推荐的文件。
培训和学习制度
以项目为单位,项目经理为第一责任人,要求每月度至少组织一次培训活动,并形成培训纪要。培训人员可项目内部选择,也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题,由项目经理部自发组织培训内容;
阶段性工作总结
项目工程施工至一定的阶段或里程碑,项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点,编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯,通过不断总结来提高自我的知识能力。
职务行为和健康安全
职务行为
对待同事要谦和有礼。公司致力于创造愉快的工作环境,愉快来自于人与人之间的包容,沟通技巧的不断改善;
项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境,文件、资料及办公用品应摆放整齐有序。
工程师无论在项目工地,还是在公司,其在上班时间须佩带工作牌;
上班时间应坚守岗位,暂时离开应向同事交代去向及时间;
上班时间不得在办公室室内浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网站;
工程师离开座位时,桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料。
职务廉政
工程师因违反职业道德规定,给公司造成直接经济损失者,公司将依法追究其经济责任;情节严重涉嫌犯罪的,公司将提请司法机关追究其刑事责任。
工程师不得从事损害公司经济利益的投资或经营业务。
工程师除本职日常业务外,未经公司授权或批准,不能从事下列活动:
以公司名义考察、谈判、签约;
以公司名义提供担保,证明;
以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
代表公司出席公众活动;
在兼任获取薪金的工作;或利用公司的工作时间和资源从事所兼任的工作;
利用内幕消息,损害公司利益或者谋取个人利益;
工程师在与施工单位、供货商等单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经公司负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。
工程师在与施工单位、供货商等单位的联系过程中,对超出正常工作联系所需要的交际活动,应谢绝参加。包括:
过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;
设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;
邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。
此条的评价标准为:能在未参加此活动的第三者当面评说,而没有异议。
健康安全
工程师进入施工现场,严禁穿戴胶鞋,包括运动鞋。(建议公司配工作鞋,穿公司配发的工地鞋进入工地现场;)
工程师进入施工现场,必须佩戴安全帽,未佩戴安全帽者,严禁进入施工现场;
岗位职责
项目管理人员的岗位职责如下(见下页):
内业工程师
职责范围和工作结果
责任范围
衡量标准
负责项目所有工程资料的收集、整理、归档;
负责项目文件的收发、登记;
负责项目的报批报建工作;
协助项目负责人组织项目专项验收和竣工验收等相关工作;
负责过程中的部门人员计划、各类计划的跟进和管理;