人力资源总结.doc

人力资源总结.doc第一章人力资源规划 3
第一节工作岗位分析与设计 3
工作岗位分析 3
工作岗位设计 4
第二节企业劳动定员管理 7
第三节人力资源管理制度规划 8
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 8
第二章人员招聘与配置 8
第一节员工招聘活动的实施 8
第二节员工招聘活动的评估 8
第三节人力资源的有效配置 8
第四节劳务外派与引进 8
第三章培训与开发 8
第一节培训管理 8
第二节培训方法的选择 8
第三节培训制度的建立与推行 8
第四章绩效管理 8
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 8
第二节绩效管理的考评方法与运用 8
第五章薪酬管理 8
第一节薪酬制度的设计 9
第二节工作岗位评价 9
第三节人工成本核算 9
第四节员工福利管理 9
第六章劳动关系管理 9
第一节劳动关系的调整方式 9
第二节集体同制度 9
第三节用人单位内部劳动规范 9
第四节企业民主管理制度 9
第五节工作时间与最低工资标准 9
第六节劳动安全卫生管理 9
第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计
工作岗位分析
人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(及具体的实施计划)的统一;狭义人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划分为长期规划(5年以上的计划),中期计划(规划期限在1至5年的),短期计划(1年及以内的计划)。
人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
战略规划:即人力资源战略规划。是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证。
费用规划:包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
企业规划的目的:使企业的各种资源(人、财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内部最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划在企业人力资源管理活动的有着重要的地位和作用,不仅具有先导性和战略性,还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。
工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位职务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容:首先收集相关信息对岗位进行系统分析界定岗位的工作范围和内容,其次更具岗位自身特点明确岗位对员工的素质要求,本岗位所具备的资格和条件,最后将上述岗位分析的研究陈国按照一定程序和标准以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范的人事文件。
工作岗位分析的作用:(对我国宏观社会和经济发展以及企业人力资源开发和管理都具有极为重要的作用)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;为员工的考评、晋升提供了依据;是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;是个工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤;使员工通过人事文件了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己的工作性质、任务、职责、权限和职务晋升路线。。。愉快工作。
工作岗位分析信息的主要来源:书面资料(岗位职责、招聘广告、现职人员资料等);任职者的报告(访谈、工作日志);同事的报告(任职者上级、下属等);直接的观察;还可来自下属、顾客和用户等处。
工作岗位分析的程序
岗位规范:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准。它是对组织中各类岗位某一专项实物或对某类员工劳动行为、素质要求等做出的统一规定。
岗位规范的主要内容:岗位劳动规则【时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则】;定员定额标准【对企业劳动定员定额的编制、贯彻、统计分析,以及修订等各个环节所作的统一规定,包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准】;岗位培训规范;岗位员工规范。
岗位规范的结构模式:按岗位规范的具体内容分为管理岗位知识能力规范【包括职责要求、知识要求、能力要求、经历要求】、管理岗位培训规范、生产岗位技术业务能力规范、生产岗位操作规范、其他种类