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农业企业风险的整合治理研究基于COSO报告的风险管理框架
一、农业企业的风险类别

农业企业的生产运营过程集自然再生产和经济再生产于一体,这导致. com农业企业面临的风险具有自身的行业特征。按照<8ttt8table>风险形成的不同层次,农业企业的风险可分为三类,即自然环境风险、市场环境风险和企业内部风险。这三个层次的风险具有很强的整体性和关联性,很难将其割裂后进行孤立的理解和管理。

(一)自然环境风险

。自然资源风险可以常条件下的自然环境风险。农业企业生产的自然特性与其所占用资源的量、质和地理位置. com都密不可分,并在很大程度
上直接决定了农业企业经营业绩的好坏。在数量方面源的短缺(如水资源和土地资源)会严重影响农业企业的生产营运。在质量方面染对资源质量所带来的不利8 tT 影响会从根本上影响农业企业的效益。与此同时ssbbww. com,资源的地理位置. com也直接决定了农业企业的营运成本高低。
。自然灾害风险可以常条件下的自然环境风险。由于. com农业的生产特性,自然因素对农业的影响相比
其他行业更为敏感和严重。我国是世界上两条巨灾多发地带(即北半球中纬度重灾带和太平洋重灾带)都涉及的国家,气候变化大,灾害种类多且发生频繁,这都给农业生产带来了巨大的损失。近年来,我国每年农田受灾面积达7亿亩以上
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,受灾农作物面积占农作物播种总面积的20%-35%,造成粮食损失200亿公斤(吴振宇,2005)。其中干旱、洪涝、冷灾、寒害是我国最主要的农业天气灾害(霍治国,2003)。据民政部公布的最新统计数字,截至2008年1月31日,我国2008年1月10号以来的低温雨雪冰冻灾害,共造成18个省份受灾,,。自然灾害一方面业企业的产量,另一方面农业企业的产品质量,这都会增加. com农业企业的风险,造成农业企业效益不稳定。

(二)市场环境风险

。柯柄生(2001)指出,对于农业生产而言,一个主要的风险源于不稳定的政策环境。现阶段我国农业正处于转型时期,农业政策的稳定性较差。整体而言,总是朝有利于农业经济发展的方向进行,但就个体而言,它不可能农业企业都有益。国家工业化政策使我国经济快速增长,然而农业经营规模却跟不上我均速度。这一现象的背后是工业对农业在资金、技术等方面较低(瞿翔、张俊飚,2006)。这一体制原因将使农业企业的可持续竞争力受到损害。
。在一定制下,市场竞争主体行为的相互影响也将给农业企业带来风险。按照<8ttt8table>五力模型(波特,1997)的理论架构,对某一企业生产经营产生影响的市场主体可分为五类,分别是购买者、供应者、业内企业、潜在的进入者和替代品生产者,随后又有学者(Andrew ,1986)在此基础上补充了第六种力量,即互补品生产者。对农业企业而言,购买者的产品需求的不确定性影响着企业的销售风险,而供应商因素则影响着农业企业的采购风险,农业企业关注供应链上下游的产品质量和供给周期问题。同时
ssbbww. com,潜在的进入者、替代品生产者、互补品生产者和业内企业则一