现代工业企业相关管理第五章企业生产相关管理.ppt

第五章企业生产管理
生产管理的基本内容
生产类型和生产过程组织
了解企业资源计划
了解现代生产管理方式
掌握设备管理
掌握生产过程组织的方法
掌握生产计划的制定方法
掌握设备管理的手段和方法
能力目标
核心能力
第5章企业生产管理
企业生产管理的基本内容
生产管理的概念与内容
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
第5章企业生产管理
生产管理的涵义
生产管理是指对生产过程进行计划、组织和控制,从而促进生产过程的效率化、效益化,以保证企业生产过程目标顺利实现的所有活动的总称。
重要知识
生产管理的内容:
①生产系统的设计。
②生产系统运行的管理。
③生产系统的发展。
目标:
企业能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
生产运作系统的结构与功能

生产运作系统是通过有效资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体,是企业大系统中的一个子系统。
第5章企业生产管理
①人员组织
②生产计划
③生产库存
④质量管理
非结构化要素
①生产技术
②生产设施
③生产能力
④生产运作系统的集成
结构化要素

第5章企业生产管理
按生产过程划分的标志不同,生产类型大致可分为以下几类:

⊙单件生产单件生产是一种产品品种繁多、每种产品生产数量很少、生产重复度低的生产类型。
⊙大量生产大量生产方式生产的产品品种单一、产量大、生产重复程度高。
⊙成批生产成批生产是介于大量生产和单件生产之间的一种生产类型。
第5章企业生产管理

⊙流程式生产流程式生产是指材料在生产过程中,按一定的工艺顺序不断地流过一系列固定的生产设备,直到变为成品为止的生产形式。
⊙装配式生产装配式生产是指从零件生产加工开始,经过部件组装到整台产品总装完成为止的生产形式,如机电产品、家具、服装的生产都属于这种生产类型。
第5章企业生产管理

⊙订货型生产是指企业根据用户提出的具体订货要求组织产品生产。
⊙存货型生产是指企业在预测市场需求的基础上,有计划地进行产品开发和生产,有成品库存,以满足用户的需求。
第5章企业生产管理