正视员工的合理化建议
年末岁初,不少企业都会在职工中开展征集合理化建议、“金点子”等活动,以帮助企业决策者拓宽思路。“合理化”,《现代汉语词典》的解释是“设法调整改进,使趋于合理”。举行征集活动,无非是为了发现问题,改进工作。但在现实中,有些单位只是走个形式,往往是有征集,没回音;即使有回音,也只是简单的答复,甚至一些建议还被认为是提意见,而因此受批评……
如此做法,容易导致员工主人翁意识淡薄,久而久之就会出现有建议不敢说或不愿说的尴尬局面。再搞“合理化”建议、“金点子”活动,响应者也寥寥无几。
员工是企业的组成元素,员工的合理化建议都是在工作中总结和提炼出来的,涉及企业的方方面面,对企业的发展有着较好的意义。针对这样的建议,我们应该走出“表面文章”和脱离实际的“怪圈”,逐条逐项去研究、分析、解释,即使“含金量”不高,也应该给员工一个圆满的答复,让员工感受到被尊重,感受到自己被重视,从而调动工作积极性,更好地为企业生存发展发挥智慧和创造力。当然,也会因站位不高,思考问题不全面,提出的建议有失偏颇,甚或偏激。但作为领导者应有宽容之心、包容之心。唯此,才能广开言路、畅所欲言。
,是企业走向又好又快健康发展轨道的关键。在正确处理的基础上,科学地采纳或回复,才会更有效地激发和调动员工投入合理化建议活动的热情,会使员工在心中有数的前提下,在自己直接参与,最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中发挥想象力和创造力,为企业长远发展出谋划策。
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