养生会所员工招聘录用管理规定.docx

养生会所员工招聘录用管理规定
第一节招聘管理规定
一、目的
为了保证人员聘用的合理性,加强门店人才储备,为门店提供充足合格的人力资源为目的。
二、原则
1. 人员招聘一律以公开、公平、公正的形式面向社会招聘(内部员工介绍、外部广告招聘、贴红纸招聘)。
2. 所聘人员以适合岗位职责为原则。
三、招聘面试要求
1. 面试者需介绍工资福利、公司发展、及应聘者个人职业发展前景。
2. 观察应聘者的外表形象和身体状况。
3. 观察应聘者的稳定性。(应聘者以前是否经常换工作)
4. 研究应聘者以往的成就。(应聘者过去有哪些工作经验)
5. 了解应聘者对工作的热情度及本身对工作的需求愿望。
6. 了解应聘者与同事相处的能力。
7. 了解应聘者的个人职业生涯规划。
8. 了解应聘者的培养潜力。
四、招聘的规定
1. 聘用各级员工,应以思想、品德、知识、能力、经验等适合于所在职务为原则。
2. 聘用各岗位员工应具备基本条件,见《各岗位任职资格》
3. 特殊岗位人员(会计、出纳、收银、仓管、采购)的招聘需报公司和投资方代表签署意见,方可雇用。
4. 被公司通报开除的人员不再录用。
5. 试用期间有严重违反公司规章制度或违法犯罪行为者不予录用。
6. 试用期需办理妥相关手续,经培训考核后分配上岗。
7. 特殊岗位录用者应服从公司调动与安排。
8. 新进技术人员可享受保底工资(见门店《新员工薪管理制度》)
第二节员工入职管理规定
一、总则:
1. 所有人员的入职需求由店长负责接待安排并监督整个过程,入职需到财务办理手续,标准见《财务守则》。
2. 入职后须按《老员工帮助新员工使用环境规定》实施。
3. 薪资标准参照门店《新员工薪资管理制度》。
4. 所有人员入职前须有《求职申请表》、核对身份证复印件.
5. 所有人员上岗前须核对财务手续办理情况,再进行岗前培训、考核合格后填写《员工上岗表》,店长签字后安排上岗。
6. 严格实施岗前培训标准及培训时间,详见《培训守则》中的规定(企业文化、基本素质、技能、技巧、工作内容及岗位流程)。
7. 所有人员入职须熟悉了解《员工手册》。
8. 所有人员入职须签订《劳动用工合同》。
二、行政人员入职管理
1. 店长、店助、部长的入职,由公司领导复试签署意见,交公司培训部培训,统一分配。
2. 正式上岗由公司统一发放工装。
3. 特殊岗位人员(会计、出纳、收银员、采购员、仓管),由店长面试评测人选,报投资方代表复试,传公司领导签署意见。
4. 收银员、出纳、仓管上岗前需有本地户口或担保人,需签订《责任承担书》和《担保书》。
5. 收银员上岗自购正规工装,上岗三个月后可报销服装,其他人员无需购买服装。
6. 收银员上岗后须从工资中扣除风险金。
三、后勤人员入职管理
1. 后勤人员入职后由服务店助进行刚岗前培训。
2. 上岗以后及时纠正个人行为及操作标准,不定期进行检查跟进培训。
3. 上岗后根据季节,由门店在夏季发二套工装,冬季发二套工装。
四、技术人员入职管理
1. 养生师入职后,由技术部长培训、可申请或送公司技术部培训;
2. 养生师技术需经技术部长或店长考核合格后填写《技术考核表》,方可安排上岗,不合格者无论何种情况都不允许上岗。
3. 养生师上岗第一天大头牌,上岗后由技术部长安排跟进培训十天。
4. 修脚师、采耳师内部晋升,不外招,详见《调动、晋升管理规定》
5. 修脚师、采耳师入职后需缴纳承担金并签订《责任承担书》。
注:所有员工的后勤生活由店长委派专人负责,店长随时掌握和了解员工生活、工作情况及思想动态,出现问题及时解决不得延误。由于以上情况出现的问题未及时解决的,店长予以处罚。
(一)招聘员必备条件
1、必须了解所招聘职位人员任职条件、工作内容。
2、必须了解公司愿景、目标、发展方向、经营理念、价值观。
3、必须给人以正址端正和良好修养的印象,能够较好的与应聘者交流意见,使应聘者能展示自己的特长。
4、必须培养积极客观的个性、理智地去判断一些事务,不能用某些个人喜好而影响了对应聘者应的客观评价。
5、必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门之间的协调情况,门店人事制度、薪资制度、员工福利等有深入的了解,从容面对应聘者随时可能提出的问题。
6、面试时应观察应聘者的稳定性、研究应聘者以往的成就、应聘者应付困难的能力、应聘者的自主能力、应聘者对事业的忠诚,应聘者与同事相处的能力、应聘者的特长爱好、个人发展目标等等。
7、掌握好应聘技巧,听的艺术、发问的方式、回答的语言、语调、语气、了解掌握其资料的真实性和人的个性特点及其它。
8、熟悉掌握入职手续办理程序、人员交接相关程序等。
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