宏安建筑有限公司住宅建筑施工方案.doc

房屋施工方案
编制单位:长治市宏安建筑有限公司
二O一二年三月一日
第一章编制说明
第一节编制原则
一、保证重点统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。
二、依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
三、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节编制依据
1、送发的“长治市经济适用房西南关项目四标段”招标文件及答疑纪要。
2、太原市筑博建筑设计有限公司设计的“长治市经济适用房西南关项目四标段6#楼、9#楼”施工图纸。
3、山西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
4、本工程的特点,施工现场环境、自然条件等。
5、现行国家建筑施工及验收规范,建筑安装工程质量检验评定标准。
6、我单位ISO9002 质量保证体系有关文件。
7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验资料。
第二章工程概况
第一节工程建设地特征
该工程位于长治市西南关村南侧。是长治市怡昌房地产开发有限公司开发的长治市保障性住房项目6#、9#楼工程,地上十二层,地下一层,,该工程场地平整,交通运输方便。
第二节工程特征
1、6#, m2。一~ m2, m2。
2、9# m2, m2,一~ m2, m2。
3、建筑层高:
6#、9#,,6#,9# 。6#、9#。
4、建筑结构形式:6#、9#楼基础类型:均为筏板基础,结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构。±。设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,耐火等级地下一级,地上二级,屋面防水等级二级,地下室防水等级二级,建筑类别为一类,高层建筑防火类别为一类居住建筑。
第三章项目经理部组成
第一节项目经理部组织机构
1、项目经理部的组成
为了加强对工程组织领导,按照市场机制,以项目经理部的管理形式组织施工,调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子,做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥,对工程的经济技术成果承担责任,并由公司组织专家技术小组指导施工。
1、项目经理部组成人员如下表:
项目经理部组成人员一览表
岗位
姓名
职称
职责
项目经理
赵智才
工程师
全面管理
技术负责人
王晓
工程师
主管土建技术
施工员
刘德昌
助工
土建
质检员
秦仁贤
技师
土建
安全员
史莉瑞
材料员
顾天武
造价员
宋文才
3、项目经理部组织机构
项目经理部组织机构图见下页所示:
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
预算员
质检员
安全员
材料员
第二节公司对项目经理部的管理
1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行公司和业主签订的合同。
2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制,项目经理由总经理直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
3、我公司对项目实行的是方针目标管理,针对公司对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等,项目经理部则按公司的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责。
4、本工程将作为公司“重点”工程,在我公司施工能力的基础上,精心组织、精心施工,以优质、高速完成本工程。
5、根据公司跟国际接轨的 CI 企业形象策划的工作要求,按 CI 标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现。
第三节项目经理部主要人员的岗位职责
1、项目经理
1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目工程的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。
2)执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。
3)领导项目经理部全面管理工作。
4)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
5)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
2、