如何建立团队管理中的平衡机制.doc

如何建立团队管理中的平衡机制.doc如何建立团队管理中的平衡机制
:本文从激励机制,职工抱怨问题的处理机制,团队中人才的平衡机制,团队中职工忠诚度的培养四个方面来阐述建立团队管理中的平衡机制。这对组建一支素质高、具有活力和创造力的团队具有重要意义。
关键词:团队管理建立平衡机制
Abstract: this article from the incentive mechanism, the echanism, the team of talented people mechanism of balance, team management mechanism of balance. The formation of a high quality, and has the vigor and creativity team to have the important meaning.
Key management establish balance mechanism


::A :

“没有完美的个人,但存在完美的团队”。这就是团队的魅力。在现代社会中,几乎没有一个项目是完全依赖于某位“个人英雄
”可以完成的,而是要组建一支素质高、具有活力和创造力的团队,使职工之间保持高昂的士气,强烈的敬业精神及协调高效的团队精神。
一、激励机制
如何用激励机制让职工动起来?这是中国现有很多团队管理者所头痛和关心的问题。我们知道“工资与干劲之间并不是简单的函数关系,心灵的满足才是干劲与热情的直线函数”。团队必须赋予职工使命感,要敢于释放他们的能量与想象力,要达到相互谅解,共同关注,协心营造,增强职工的归属感。同时,为了提高职工工作的积极性和动力,要给职工形成一定的压力感和紧迫感,对个人水平和素质不高的,业务能力不强的,不努力工作的,要实行末尾淘汰制,让职工意识到竞争,认识竞争的重要性和紧迫性,引入竞争机制。当团队规模和实力发展扩大后,必须要面队更换人、更换管理者和职工的局面,来适应组织水平提高和规模所带来的人力资源方面的相应要求。在解雇一定职工之后,“杀鸡敬猴”的效应就产生了,其他职工意识到竞争的重要性,就会努力工作,严格要求自己,不断提升自己以适应团队的发展需要。当然,这取决于职工自身的感染力和能力水平。
二、职工抱怨问题的处理机制
任何团队,在平常的工作和职工的相处中,都或多或少地存在着对团队、领导或者同事的不满和怨言。既然职工抱怨问题无法避免,那么团队的目的就是要减少潜在的职工抱怨和处理已经发生的抱怨。解决职工抱怨问题如同治理国家一样,必须要有一些途径能使职工的怨气发泄出来,让职工有一定的措施来
“透气”。职工的怨气有大有小,客观上是由团队政策的制订所决定和影响的,主观上则和职工的素质有关。职工抱怨的产生通常是由于团队承诺的东西没有兑现,或者是新的政策没有宣传好,而这些新政策通常会影响一些人的利益。为了引导职工的怨气并最终处理职工抱怨问题,团队管理层必须做一些积极、主动的工作。在新政策颁布前,要进行相关的调研,并召开调研报告会,用开会的方式征询职工的意见,同时大力加强宣传。另一方面,团队中哪位领导者许下了承诺,他就必须想办法实现,有时因为条件限制一时还不能满足要求的,要给职工加以详尽说明,求得理解。还有一个有效主动的措施可以避