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5S专题讲座.ppt


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
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5S 专题讲座——三和集团人力资源部
第一章 5S推行的目标
1、营造洁净、舒爽的工作环境,生产出高

品质的产品,提供高品质的服务。
2、建立企业文化,塑造企业形象,形成良
好的社会效应。
3、提高员工的素养和体质。
第二章 5S定义
整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理(SEIRI): 清理物品,腾出空间,区
分要与不要
整顿(SEITON): 规划、定位,并加以标识
清扫(SEISO): 清洁打扫,保持工作场所
干净、亮丽
清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果
素养(SHITSUKE):养成良好习惯,自觉遵
守规则
一、整理(SEIRI)
清理物品,将工作场所的任何物品区分为要与不要,将不要的坚决丢弃。
目的
腾出空间,空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
作业现场不放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品
二、整顿(SEITON)
将整理好、必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
目的
工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品
可以快速、正确、安全地取得所需要的物品
注:这是提升效率的基础
三、清扫(SEISO)
经常清洁打扫,保持干净明亮的环境
目的
工作场所没有垃圾、尘垢
稳定品质
减少由于环境危险、恶劣造成的意外伤害
四、清洁(SEIKETSU)
维持以上3S的成果,使其规范化、标准化
目的
拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境
五、素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,自觉遵守纪律和规则,培养主动积极的精神
目的
培养具有良好的习惯,并遵守规则的员工
营造团队精神
养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯
第三章 5S运动的兴起
服务行业提供给顾客的基本服务是;
P、Q、C、D、S
Products (多品种)
Quality (高质量)
Cost (低成本)
Delivery (最短、最快的交货期)
Safety (安全性)

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