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浅谈降低工程成本的有效方法
摘要:根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。项目竣工后,工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总有关的成本核算资料,报经营科审核。如果成本核算和信息反馈及时,在工程施工过程中,分次进行成本考核并奖罚兑现,效果会更好。
关键词:建筑施工;成本;控制;途径
中图分类号:TU7文献标识码: A
引言:目前,建筑企业面临激烈的市场竞争,与此同时,建筑工程的质量要求也越来越高,在这种大背景下,建筑企业要更加注重工程的成本控制,为企业的长足发展奠定基础。
一、施工企业成本控制中存在的问题
工程成本,即项目施工和管理的一切费用的总和,是项目经营管理成果的一个综合性指标,数据化反映项目建设中各相关要素的发生消耗状况。项目成本一般分为直接费用和间接费用两方面。
目前,我国施工企业在施工阶段进行的成本控制中存在着或多或少的问题。下面我将针对以下几点做一下基本的简介与论述:
1 材料成本控制存在认识上的误区
工程的成本控制应该是对施工全过程的控制,应该是所有施工人员参与、配合的结果。若只有财务人员关心材料的成本,技术人员只关心技术问题,采购人员只注重材料和设备的采购员工在工作时都不关心成本的问题,无形中就把增加工程成本为途径来提升工程的质量,增加了工程的资金负担。
2 材料浪费的问题
不重视材料管理成为施工企业的通病,浪费材料的现象也已经不是一两天的存在,这作为普遍现象折射出材料管理存在漏洞的现实。
3 工程质量与施工成本之间的矛盾
“质量成本”一般由内部故障成本、外部故障成本、质量检测费用以及质量预防费用等组成,是为了保证工程质量而产生的费用,也包括没有达到质量标准而产生的经济损失。由于增加成本是保证质量的主要途径,所以成本和质量对立起来,无法兼顾。合理使用资源,降低工期成本。合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本
除了以上几点之外,建筑施工企业在激励机制方面也是相对缺乏的。在各行各业,建立对普通工作者的激励制度都是提升企业利益的手段之一,施工企业也不例外。奖罚分明在某种程度上说是施工企业低成本战略进行实施的重要武器,也可以成为控制材料成本的动力。但是实际中,施工企业在员工绩效考核方面却没有相应的明确规定,特别是在材料成本控制绩效考核方面,于是在员工积极性被挫伤的同时,材料成本的控制也落不到实处。
二、降低建筑工程成本的有效途径
1、规划工程项目的成本控制
建筑安装企业一般通过招标和竞标的形式取得工程项目的建设,而在施工建设过程中的的成本目标是在相应建设项目的投标价格的分析基础之上形成的,项目工程的成本费用计划应包括工程项目的成本控制和工程项目的管理费用两种类型。
(1)工程项目的成本计划工程项目的成本计划也就是以承接到的工程项目为主体进行制定的成本计划,包括材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等各