红狮企业文化体系设计附件2
系统化培训规划
2
培训是一个系统工程
应把培训作为公司一项长期性的战略任务,在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行,而不是随意地零星地、为完成任务而进行。
一、加强培训意识、坚定培训决心
培训总动员
4
·未来企业竞争优势:比人家多一点+比人家快一拍
·企业竞争优势的基础是员工的素质,员工的素质将决定未来企业的生死存亡
(一) 培训的必要性
·21世纪竞争什么?竞争谁学得快:未来成功的组织是快速的学习型组织
· 培训是建立学习型组织、提高员工素质、建立竞争优势的基本途径
5
—不培训,企业就不发展!
—不培训,企业就要衰退!!
—不培训,企业就不能生存!!!
—不培训,员工就没有前景!
—不培训,员工就得不到晋级和提薪!!
—不培训,员工就要失去饭碗!!!
6
(二)培训的好处
才,提高员工素质
、形
成理念共鸣
围,提高士气
、降低流动率
7
、更易管理
、提高效益
、坚挺公司业务
、培育核心能力
8
、各级管理人员观念滞后,没有足够重视
“有经验的员工不需要培训”
3.“只对职工培训就可以了”
、不知如何培训
、领导和经理太忙
、甚至抵制
(三)消除妨碍成功培训的 十四大障碍
9
,培训好了就跳槽
:企业一把手任命制、任期短、没长远打算
、短期的效益指标作考核标准
“成功经营”经验的影响
14.“奸商文化”的影响
10
二、培训组织体系
安利系统化培训规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
