房地产开发项目管理的重点及难点分析.doc

房地产开发项目管理的重点及难点分析
摘要:据以往房地产开发项目管理中的经验总结,从房地产行业操作模式出发,统一分析影响地产行业工程进度的系列因素,对项目管理中的重点、难点问题进行深入研究,有效地结合相应管理机制,完善建筑管理质量,确保稳步提升建筑工程中的运行效率,从而得出系统的房地产管理企划。
关键词:房地产开发;项目管理;重点难点分析
中图分类号: 文献标识码: A


由于我国地产经济起步较晚,运作时间不长,相较于国外地产项目管理而言,其是存在一定差距的。就我国地产行业整体运作历程来看,由于其管理经验不足,所以目前尚未能构建出一套系统的、行之有效的管理模式。本文将有针对性地对我国地产管理工作进行深入研讨,综合探究地产项目中存在的系列问题,依据实际情况,构建出相对科学合理的项目管理举措。

一、工程质量管理
确保积极维护建筑工程的整体项目质量控制可以为房地产开发商建立良好的形象,更快速地提高其房产企业在行业内的信誉,在一定程度上促进企业的平稳发展。房地产是商品市场中的一项特殊产品,其整体建筑质量关系到其后期的房产销售业绩以及相应出租情况。所以,一个房产项目的工程质量即整体房产运作中的核心要素,如果在建筑质量上出现了任何问题,其后期的一切开发销售工作都是白谈,最终不但使得投资成本剧烈增加而且还会大大降低其工程收益。因此,其项目建设工作是房地产开发项目管理的关键要素之一,只有严格控制地产工程质量,加强工程建设管理,才能维系好后期地产开发工作的有序开展。对此,应具体做到:
(一)完善建筑设计
在地产项目开发前期,建筑设计人员应切实落实好企业建设要求,调研市场行情,明晰建设设计中的项目定位,以满足市场需求。具体而言,在地产项目建设初期,对建筑图纸进行详细审核,对设计图纸中存在的潜在问题进行综合分析,有效规避工程中期出现设计变更问题。因为建筑中期设计图纸的突然改变会制约整体工程运作进度,所以设计图纸计划执行前期,应积极检查设计方案中存在的问题,对照实际情况进行系统分析,从而保证设计内容可以切实运用到实际的工程建设中,帮助整体项目有序的开展。
(二)提升工人素质
好的工程人员的选择是保证工程质量的关键性因素之一,因此聘用在行业内具有良好信誉和建筑技能的施工单位是非常重要的,它能为房地产开发持续、稳定的运行奠定坚实的基础。同时,对于施工人员全方位的素质要求也是很高的,它不仅要求建筑人员做到爱岗敬业,努力承担自身责任,而且还要求其具有相应的施工技能,从而打造最优质的施工团队。
(三)完备施工材料
一个项目的建设,其施工材料的配置是其施工开始的前提要求,好的施工材料的准备也是整体建筑质量的保障。因此,在施工建筑中,选用优质的建筑材料是极其重要的,所以工程前期,施工人员应严格检测半成品、构配品等建筑材料的质量,如若检验合格方可投入使用。
(四)加强设备管理
建筑工程中的机械设备、工程材料是增进工程进度的关键因素,优质的工程设备能保证构建出更加宏伟的建筑物,在缩短工期的基础上,圆满地完成工程任务。所以,在工程建设管理过程中,应不定期地对工程设备进行检查机制,随时抽样核查,如若发现任何问题应及时采取应对措施。
(五)优化施工方案
整合完善的建筑企划,运用科学的建筑技能,从而有效