物流项目-创业计划书.doc

物流仓储项目商业计划书

个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱是小,耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@
一、公司简介(一)
(二)、引进管理模式(三)计划书编制过程
二、市场定位(一)物流快递市场的宏观分析(二)
(三)
三、需求及竞争对手分析(一)
四、企业发展战略(一)A方案与B方案(二)战略目标(三)、
五、企业转型方案(一)(二)地面网络建设(三)(四)
六、商业模式(一)
(二)产品设计准则(三)
七、经济评价(一)经济评价的主要指标(二)经济评价的假设前提(三)财务预测结果
八、风险与控制(一)安迅面临的风险(二)风险控制(一)公司简介

在此背景下,湖州职业技术学院于2005年设立了创业园,鼓励学生利用业余时间进行创业尝试,为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一,自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持,在全校范围内树立了良好的口碑,并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里,安迅发展迅速,在2006年底获得了
“最具发展潜力创业公司”称号,并多次见报。
在安迅第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下,在原有两名创业人员的基础上,发展到目前的41位员工队伍,并建立了人才管理制度,充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争,都能动起来,能把公司当作自己的家,安迅在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月,安迅物流成功转型,转换快递网络,并由原来的代理经营模式变为承包经营,实行