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推荐]《精益TOC实务指南》——TOC让你的工厂奔跑起来
内容简介
以JIT形式的精益生产(Lean Manufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。
TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。
高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说,读者受到故事情节的激励,可能想导入基于TOC的管理、生产系统,但缺乏实施细节的指引,特别是关于如何做、实际操作的指引,而本书的目标即在提供实践所需的细节。本书是企业导入TOC的指导性书籍,具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案,如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma,最终达到精益生产境界。
作者简介
赵智平,作者毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系,通过了品质学会CQT品管技术师考试,参加过中国生产力中心(CPC)第二届TQA顾问师班。
现任智邦经营管理顾问股份有限公司技术研发部副总经理,品质、生产与流程绩效管理顾问师。
陈明哲,中国台湾中原大学工业与系统工程学系硕士,后参加中国台湾中原大学工业与系统工程学系博士班学习。
作者取得过以下资格:
品质学会CQT品管技术师、品质学会CQE品管工程师、中国国家环境管理体系审核员、TAF品质管理系统认证评审委员、IRCA ISO 9000:2000品质管理系统稽核员、STAT-A-MATRIX Institute 6 SIGMA MBB、IATF ISO/TS 1 6949:2002第三方合格验证稽核员、德国VDA-QMC见习培训师。
现任智邦经营管理顾问股份有限公司总经理,制程绩效提升专案顾问师(应用IE手法),组织策略与绩效方案专案顾问师,管理系统顾问(验证类)。 
目录:
第1章在瓶颈作业中获得最大的产出报酬
企业的目标只有一个,就是“赚钱”
赚钱的公式,利润=售价-成本
消除匕大浪费
导入JIT及时生产制的条件(门槛)
我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法
赚钱的策略地图
和赚钱有关的决策与慨念
降低成本还是增加产出/收入为为先
TOC的产出观
TOC财务指标
TOC作业指标与财务指标的关系
产出会计的应用例:在瓶颈中获取最大的报酬
以TOC的生产及供应链解决方案,获取客户芳心
可行愿景
第2章订单资源规划
订单审查的目的及重要性
建立订单资源规划模型的影响因素
了解顾客的交货前置期
以小批量移转缩短制造周期
制造周期效能
储备库存以缩短交货前置期
负荷审查
计划负荷
交期审查
限制理论简介
限制理论,五个聚焦步骤
系统限制损失一小时,整个系统损失一个小