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浅议施工成本管理
[摘要] 施工成本是建设工程项目的施工过程中全部费用的总和,它是由直接成本和间接成本组成,直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间。本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径的三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。[关键词] 成本管理成本预测成本控制
中图分类号: 文献标识码: A
一、施工成本管理的内容和方法
施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目施工管理活动的全过程和每个方面,从施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,其内容一般包括:成本预测、施工计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、科学成本预测、确定成本控制目标
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,它是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要做好科学的成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(1)工、料、机械及其他费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能包住。
②机械使用费:投标施工组织设计中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
③材料费占建安费的比重大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项调查,如果条件允许,应派专职人员到材料供应地点进行了解、咨询,准确核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费;分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,并对各主材的单价上涨率做好科学预测,从而汇总分析预算中的材料费,从而对材料费用做到准确掌握。
(2)施工方案引起费用变化的预测,工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的施工成本预测。
(3)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也就是间接成本的预测,例