涑河石油片区技术标.doc

涑河二期还建石油片区
B8#、1#楼工程施工
技
术
标
函
山东华泰建设集团有限公司
目录
一、施工总体设想
(一)施工组织机构……………………………………………………………… 4
(二)总体部署……………………………………………………………………7
(三)施工准备……………………………………………………………………8
(四)施工区段的划分、施工流程………………………………………………9
二、施工组织设计
(一)施工工艺流程……………………………………………………………10
(二)工程测量…………………………………………………………………10
(三)土方开挖及回填工程………………………………………………………11
(四)钢筋工程……………………………………………………………………12
(五)模板工程…………………………………………………………………14
(六)混凝土工程…………………………………………………………………17
(七)砌体工程……………………………………………………………………18
(八)装饰工程……………………………………………………………………21
(九)安装工程……………………………………………………………………24
(十)节能工程……………………………………………………………………26
(十一)雨期施工…………………………………………………………………50
(十二)冬季施工措施……………………………………………………………53
三、施工进度计划及保证措施及违约责任承诺…………………………………54
四、劳动力和材料投入计划及保证措施…………………………………………56
五、机械设备投入计划……………………………………………………………59
六、施工平面布置和临时设施布置………………………………………………60
七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案……61
八、安全文明施工措施
1、安全生产目标…………………………………………………………………62
2、安全管理保障措施……………………………………………………………62
3、确保文明施工的技术组织措施………………………………………………66
4、环境保护措施…………………………………………………………………68
5、绿色施工措施……………………………………………………………………69
九、质量保证和质量违约责任承诺
1、质量目标…………………………………………………………………………69
2、质量保证体系……………………………………………………………………70
3、确保工程质量的技术组织措施………………………………………………71
十、新技术应用和违约责任承诺
1、采用推广新材料、新工艺、新技术措施………………………………………80
2、现代管理技术与计算机应用…………………………………………………80
3、新技术、新材料质量责任承诺…………………………………………………81
十一、现场用电、用水计划………………………………………………………81
一、施工总体设想
(一)施工组织机构
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验,拟组建项目经理部,严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责,实行施工过程全面协调控制。
1、项目经理部组织机构
项目经理部采用项目经理负责制,设项目经理1名,下设项目施工员及项目总工协助项目经理工作,另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。
2、机构及人员管理职责

⑴、制定工程项目质量目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。

⑴、项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶、贯彻公司质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公