浅谈新时期财务管理.doc

浅谈新时期财务管理
[ 摘要]中国进入社会主义市场经济新时期,财务管理工作呈现出多元化结构体系,随着企业财务再生策略的实施,既减少了人力成本,提高了工作效率,又能给企业管理工作带来一系列新的变化,为了dd dtt. ,增加. com新的财务管理内容势在必行。
[ 关键词]财务管理;财务再生策略;企业改革
在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时ssbbww. com也使企业自主经营成为可能在中国加入WTO以后ssbbww,作为dddtt企业改革重要的财务管理也就相应地出现有的变化。
一、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系
企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求
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。但在具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况8 tt t 8. 增加. com企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、 dd tT. com企业财务决策短期化等缺点,也充分体现
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了企业所有8 tt 者对资本保值、增值的要求
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。但这两种“目标观”, dd tT. com企业所有8 tt 者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有8 tt 者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有8 tt 者权益的增加. com,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决8t t t 8. c o m目标上的矛盾,企业的理财难度会因此. com而增加. com。
考虑到这种情况8 tt t 8. com,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括www .ddd tt. com三个部分:
(一)效益目标
既包括www .ddd tt. com经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标
即科学、有效地组织企业的财务活动,提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
(三)协调各方利益目标
应正确地处理8tTt8和协调企业与各方面系,使各方的合法利益得以保障。实际
8ttt8上,这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须ssbbww. c om科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,并以协调各种财务关系、平衡各方面提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际8ttt8的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。
二、新时期财务管理策略———财务再生策略
自哈默(MichaclHammer)在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思