淮南矿业集团信息化案例ppt.ppt

信息化规划在现代企业发展战略中的意义
-淮南管理信息化经验介绍
用友软件 GBU能源业务部王刚
主题
管理信息化动因
信息化规划
管理信息系统如何为管理创新服务
信息化规划实现
企业产业结构布局
管理信息化思维
如何贯彻集团发展战略规划
循环经济战略
多元化经济战略
集中化管控战略
整体上市战略
集团发展战略的支撑体系
集团组织架构及管理控制支撑
业务职能部门支撑
产业单位支撑
信息化手段促进发展战略体系建设
信息化发展规划
信息化建设部署
寻求有效的管理方法
信息化总体规划的战略思考
集团应根据自身特点制定信息化战略,以形成独特的竞争优势
规范控制导向
灵活创新导向
核心管理理念
以规范和控制实现集团范围的信息资源的开发和共享
支持业务的创新,各种信息手段和不同类信息资源的快速处理
数据标准化
数据全面规范
只对必要的信息和数据规范
IT组织结构
信息建设和服务资源集中式管理
可以分散式管理,也可以集中式管理
IT应用架构
借助于关键信息平台,全面整合企业信息资源,尽可能覆盖和集成所有的应用系统
利用信息技术,实现整条供应链的信息对称,并不要求不同层次的、以及财务和业务信息的高整合性
技术架构特征
统一设计、集中控制的中心数据库
分布式,灵活的信息存储
建设策略
集团全面统一规划和设计
按顺序实施个应用系统,并管理和控制全部实施过程
集团和子公司同时为建设主体
集团制订统一接口规范,各子公司提出系统建设建议并由集团审批,主要以子公司为建设主体平行推进,集团只对预算、而不对是过程控制
两种不同导向的集团信息化战略对比
信息化总体规划的战略思考(续)
集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判断
信息管理体系(信息资源、信息标准、信息服务力量)模式的选择:是相对集中;还是相对分散
信息化投资战略:是集中投资;还是采用分散分步的投资模式
信息化建设展开的方式:是自上而下、自下而上,还是上下结合?
在应用软件的配置和未来的维护服务方面:是采用依赖一种通用产品;还是组合若干产品,以实现差异化战略目标
相对集中
我们的建议
集中投资
自上而下
组合产品
问题思考
自始至终关注信息系统安全性,在规划层面强化信息安全
信息化总体规划的战略思考(续)
理解关键的组织目标
组织如何达到目标?
如何支撑这些目标?
需要哪些IT?
组织战略
战略
IT战略
实施
IT架构
IS 组织
IS愿景
应用蓝图
主要业务流程
将战略分解
信息化规划是对集团战略理解的过程
信息化规划形成之后的行动计划与策略
企业战略
引领方向
凝结共识
规避风险
战略明晰与管理优化
方法、工具、案例、专家经验
项目管理和变革管理方法论
流程管理评估与诊断
IT驱动的关键流程优化
战略明晰
关键流程调研与梳理
IT规划方法论
业务运作诊断与建议
信息化评估与蓝图设计
IT战略、愿景与蓝图设计
数据资源与整合设计
IT治理与服务管理设计
IT基础设施及规范设计
信息化评估与优化
信息化趋势与标杆借鉴
应用系统功能需求分析
业务转变与信息化建设策略
应用系统建设策略设计
基础设施实施策略设计
风险评估与应对策略
管理优化与转变促成
实施策略
数据资源
与整合策略制定
信息管理转型策略设计