D newCenuni Files 海淀人三-人力规划.ppt

人力资源管理师(三级)
---人力资源规划
中国人民大学心理学硕士研究生
国家认证心理咨询师
国家认证人才测评师
国家认证人力资源管理师
职业经理人
范德联科(北京)国际管理咨询有限公司人力总经理
人力资源和社会劳动保障部认证人力资源管理师、
心理咨询师职业资格认证讲师
北大资源学院等院校客座教授
工商管理和心理学硕士,有着20余年工作经验,10多年国有大中型企业行政人力管理经验;9年多外商独资企业高级管理工作经验;9年多大学老师教龄和企业高级培训师经验;7年多国外工作经历;6年多心理咨询和人才测评
经验。
人力资源管理
人力资源指在一定时间、地点范围内人口总体所具有劳动能力的总和。
人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。
研究内容主要研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
人力资源管理不是学科
人力资源管理不是一个学科,而是以劳动法学(劳工关系),经济学,工业心理学(组织行为学),管理学为基础的四足鼎立的领域。
它不同于工商管理,不同于心理学,不同于劳动经济学,它是政策性、技术性、战略性并重的领域。
人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。
企业人力资源管理活动
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划
人员招聘
薪资与福利
员工关系与员工委员会
绩效管理与生涯规划
员工培训
人力资源管理
的关键环节
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
劳动关系管理
人力资源管理主要解决的问题
“选、育、用、留、裁”
企业人力资源管理活动
选人
育人
用人
留人
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
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人力资源管理流程
吸纳绩效报酬成长

规划工作薪酬授权
招募配置福利沟通
录用考核晋升职业生涯
任职资格培训安全满意度